品牌成见，3G时代联通发展的核心障碍

　　当一个联通的用户遇到信号不好的时，他一般会说，“这联通的网络怎么这么破啊”，而一个移动用户遇到信号不好时，他一般会说“这破地方怎么连信号都没有”，同样的症状，消费者却给他们不同的诊断。为什么？“品牌成见”使然。

　　联通发展中的问题多多，相对于中国移动来说，联通的企业实力、客户积累、渠道覆盖、政府关系、社会资源、营销模式等等都处于劣势。自联通出生以来，跟随，一直是联通进行营销推广的主要基调，联通今年的换标和对各业务品牌的梳理，正是把这种跟随演绎到了极至。当然，从某种程度上来说，这正是中国移动过分强大的反映。这也是联通得以存在和发展的原因——消除垄断，给移动通信行业导入竞争。

　　然而，只要我们稍一思索，我们就会发现，以上所有的问题都只是联通表层的问题：

　　1、 企业实力并不代表一个企业的竞争能力，何况联通拥有能直接过度到3G的C网、这样更加前瞻性的网络，所以，它不是联通竞争不利的理由；

　　2、 随着双摸双待通信终端的发展、带号自选套餐等业务模式的转变，客户转网的门槛、难度不断降低，客户积累并不能决定未来的发展，它也不是制约联通发展的真正原因；

　　3、 政府关系、社会关系一定程度上会影响到企业的发展，但在社会日益市场化的今天，这种非市场的手段自然不可能把控整个竞争局势；

　　4、 移动的营销模式相对联通来说系统、成熟，但我们单从联通换标转变形象一事就足以看出，营销模式的模仿、复制并不困难。再说，成熟即意味着稳定，实际上，移动各业务品牌也存在着模式固化、创新困难等问题。