“借力打力”也能成就品牌

     企业寻求更大的成功，并非只有创建自有品牌一条路。借力出拳，利用“品牌资源”，也是成功之道。而如何将“品牌战术”运用得出神入化，充分吸收品牌资源的力量，则需要大智慧。用得好，完全可以超越“既有品牌”本身的影响力。 古镇灯博会、沙溪服博会上，经济专家学者云集，大家都在探讨打造“可持续发展品牌”之道。两个展会，两个不同的区域，关于品牌的话题亦有所不同。古镇镇，土生土长的品牌企业更多；沙溪镇，“借力打力”的代工品牌企业更多。有人不禁要问：哪种环境“长大”的品牌更有生命力？代工形态是否无法培育大品牌？笔者认为，一手培育、一手创建的是品牌，而整合“品牌资源”的代工形态，也能够成就品牌。

敬告：本文版权归中山网所有，转载时请注明出处，必须保留网站名称、网址、作者等信息，不得随意删改文章任何内容，我社将保留法律追究权利。 Http://www.zsnews.cn    拥有一个叫得响、生命力强的商业品牌，是所有企业家的梦想。为了品牌，企业家们倾其所有，最后的结局，可能是得到它，也可能永远无法触及它，甚至可能得而复失或失而复得。无论是哪一种结果，其实都与品牌的经营密不可分。经营得当，品牌自然成为企业壮大的助力，让企业永续发展；经营不善，品牌反而会成为包袱，让企业一蹶不振，品牌之路则成为永远填不满的“无底洞”，最终导致企业被品牌压垮。
    到底怎样看待品牌创建与企业发展、产业壮大的关系？如何把握品牌经营的力道？笔者认为，首先要意识到：品牌只是一个工具。既然是工具，就应该知道如何让这个工具为己所用、尽其所用，充分发挥品牌效能。
    品牌战略是一个大话题，企业下决心打品牌战，不仅仅要在战略上选择如何经营自有品牌，而且也要认真研究品牌战术———更重要的是研究如何运用品牌。不同的企业，对品牌战术的要求不同，不同的品牌，运用策略也不一样。
    比如，以本土品牌为主的产业集群，与以代工起步日渐形成品牌的产业集群，在未来的品牌创建和运用上，是绝对不一样的；又如，以出口为主的高档产品的品牌战略，也不能与打内需市场的品牌策划一样。如何运用品牌，与企业本身资源、产业集群现状以及消费对象都有密切关系。自创一体，是招术，借力打力，也是招术。
    商业时代，品牌是一种重要的资源，企业可以自创资源，当然就可以利用资源。企业寻求更大的成功，并非只有创建自有品牌一条路。借力出拳，利用“品牌资源”，也是成功之道。而如何将“品牌战术”运用得出神入化，充分吸收品牌资源的力量，则需要大智慧。用得好，完全可以超越“既有品牌”本身的影响力。
    在“品牌资源”利用方面，台湾代工巨头鸿海集团就是一个例子。同时代工，鸿海的成功之道不失为沙溪服装企业的一个榜样。鸿海不经营品牌，却能和全球知名品牌一起赛跑，它靠的就是整合品牌资源，踩着品牌的“肩膀”站上全球电子行业强手之列。鸿海的研发技术、专利技术，让它可以牢牢抓住国际品牌，不仅卖技术赚钱，也赢得海量的代工订单；鸿海的CMM（机动组件整合）快速制造模式，让全球数百亿美元的电子专业制造服务(EMS)市场，发生了颠覆性的变化。借助其他品牌的力量，鸿海成为国际电子巨子，试问，谁敢小瞧鸿海是代工？
    对品牌经营的认识，企业家们要站得更高一些，看更远一些。其实，不只限于消费市场品牌，代工企业自己的“企业品牌”也可以建立知名度、美誉度和行业影响力，这也是一种品牌。