找准刊物的定位 强化品牌意识
在众多的期刊中，办刊人如果要求得更好的生存和发展，就必须找准自己刊物的定位，办出特色，强化品牌意识。在市场潮流中，为期刊树立品牌意识、开创品牌、经营和发展品牌，是每个期刊编辑义不容辞的责任和义务。
一、期刊的定位分析
期刊业欲求大的发展，一定要有自己的理念追求与风格定位。选准了自己的位置，就能发挥作用，更好地体现自身的价值。在市场经济条件下，期刊应该怎样定位呢？
1.社会定位 期刊是精神产品，是意识形态的一部分，属于上层建筑范畴。上层建筑是由经济基础决定，又为经济基础服务的。期刊属于上层建筑的一个部分，这是期刊的社会定位。
2.市场定位 作为一种精神产品，期刊的发行和销售毕竟是以商品的形式出现的。既然是商品，它就要找自己的市场，并受市场经济规律的制约。期刊的市场定位决定它拥有多少读者；它拥有多少读者，就拥有多大市场。而其拥有读者的广度和深度是通过以下形式表现出来的：期刊的发行量、期刊广告、组织有偿服务活动和多元化经营4个方面。
3.经济定位 在市场经济体制下，期刊的经济定位逐渐发生了变化，由原来的政府拨款改为补贴，接着又由政府补贴走向自收自支，自负盈亏。期刊作为一种产业，杂志社作为一个经营实体，在市场经济条件下，实行自收自支、自负盈亏，应该是最恰当的经济定位。
以上这3个定位是相互制约、彼此促进的。正确的社会定位是搞好市场定位的前提，搞好了市场定位，经济定位才有可靠的基础；而市场定位和经济定位搞得好，又从物质上保障社会定位的实现。
二、怎样创造、营销品牌
创造品牌、经营品牌，也称开发品牌、营销品牌，这是实现品牌的两个方面。一个知名品牌的形成是非常不易的，它有个不断积累的过程，艰苦创业的过程。如出版业中的商务印书馆作为一个品牌，经过上百年的积淀，出版了数以万计的各类出版物，才形成了工具书特色，并在质量上树起信誉。
1.品牌的开创 开创一个品牌要在市场调研的基础上，坚持办刊宗旨和研究最新国际国内形势，并紧紧围绕经济建设这个中心，结合自身优势对有市场潜力的优秀选题进行设计和运筹。一个期刊编辑部可能有历史短、规模小、累积少等不足，但同时又具有编辑队伍年轻、富有开拓精神等优势。编辑人员与读者、作者对科学发展走向和社会需求的了解熟悉程度是他人所不及的，因而组稿、选稿范围大、超前意识强，利于开拓市场，这是决定刊物内在质量和市场营销效果的关键。
2.品牌的营销 一个品牌开创出来，紧接着便是品牌如何进入市场、快速占领市场和逐步赢得市场的问题。可以采取以下几个步骤：首先，确定品牌营销目标，它主要反映在发行量和市场占有率等方面。同时，扩大品牌的影响力也是必不可少的目标之一。其次，制定品牌营销策略。当一个品牌已拥有一定读者市场时就强化质量意识、精品意识，不断提高品牌质量，体现出国家水平和时代要求。第三，重视优化选题和组织中心稿件，扩大信息容量，开辟优势栏目，开展热点、焦点问题学术争鸣。第四，严肃对待编校质量，提高版式、装帧、设计水平和印刷质量。第五，抓广告。调整宣传重心，扩充原市场和开辟新市场，保持品牌形象。品牌经营是一个连续性的过程，每个编辑部在实践中要善于根据市场变化而采取相应的策略，使创造出来的品牌迅速赢得市场，成为品牌期刊市场中的名牌或精品。
三、实施名牌战略
实施名牌战略只是为期刊今后的走向指出了一个路子。要使这个路子走得通、走得快，其关键在于以下两个方面：一是主观方面，办刊人员特别是社长、主编要具有较高的政治和业务素质，既要有为期刊事业无私奉献和终身奋斗的思想品格，又要具备能够把刊物搞上去的科学知识、业务能力和组织、经营才能；二是客观方面，应当从下到上，从微观、中观到宏观上建立促进期刊发展的激励机制。
（一）从微观上讲，杂志社本身要以集约型发展为中心，建立和完善考核制度和奖惩制度。要克服计划经济时期形成的平均主义观念，认真贯彻按劳分配原则。对做出突出贡献的编辑、记者，不仅从物质上予以奖励，还要把思想与业务、政治与经济真正统一起来。
（二）从中观上讲，省级期刊领导机关应当为本省期刊竞争创造良好环境，并积极参与全国期刊竞争。坚持期刊的评比制度，对办得好、进步快、有发展前途的期刊，要作为重点，从多方面予以支持和扶植，促使其更快地成长，逐步培养出一批全国名牌期刊。
（三）从宏观上讲，国家级期刊领导机关应当组织好全国的竞争，坚持优胜劣汰的原则。衡量期刊优与劣的标准，除了政治方向和遵纪守法情况以外，还应视其能否从粗放型向集约型转变，对长期搞粗放型又扭转无望的期刊，即使没有出现严重的政治问题，也应敢于淘汰，在优胜劣汰的市场竞争中优化期刊结构，以此实现由总量增加向优质高效的转变。
创名牌是一个战略目标，一个动态过程，不是一朝一夕的功夫。名牌是办出来的、创出来的，我们应充分认识名牌对于期刊社的重要功能，努力创造自己的名牌栏目，形成自己的名牌优势，建树自己的精品形象。
