国际品牌奥运营销策略解析
http://www.qihaoming.com.cn 发表时间:2010年03月30日 来源:中华隆取名网
奥运已不仅仅是一个体育盛会,从某种角度来说也是一个全球经济盛会。作为首次在中国举行的世界性体育盛事,自然也为全球企业提供了难得的营销良机――本土企业希望借力奥运传播走向世界,国际品牌则对庞大的中国市场志在必得。
然而,这场全民盛会并未向所有的企业敞开大门,而且就算全身心、高成本投入,也可能收效甚微。正如广告大师翰沃纳梅克所说:“我知道我的广告费有一半是浪费的,问题是我不知道浪费掉的是哪一半。”置身“一半是海水一半是火焰”的奥运商战,企业采取何种营销策略尤为重要。
谁是真正的赢家?在《北京晨报》特别策划的奥运企业营销效果调查中,其中一项为“在您印象中哪些企业是奥林匹克全球合作伙伴?”麦当劳、可口可乐、阿迪达斯等奥运营销巨头的投票遥遥领先。
作为一家体育用品生产厂商,阿迪达斯长达80年的奥运营销史成就了一个又一个经典的商业案例。资深营销专家张磊认为,相较于国际品牌,国内品牌可能懂得最大化运用奥运这个商机,完成初始的市场积累,国际品牌的优势则体现在整体策略的把握上。
三家知名品牌在京联合启动“中国赢我们赢”大型市场推广计划
精准定位 体现核心竞争力
毋庸置疑,2008北京奥运激发了服装企业的营销热情。但一些服装企业孤注一掷“押宝”奥运的想法,曾被业内人士评论为“不理智的空洞热情”。原因是企业要想进行奥运营销,必须先弄清楚自己想要什么:是宣传企业形象,还是打造产品品牌。
“从历届参与奥运营销的成功品牌来看,基本上都是这两条路线。”这种观点得到张磊认可。他举例说明,松下第一次赞助奥运时,就是想通过奥运会让品牌被世界认同。更为广泛传播的案例是韩国三星的转型。从一家本土低档品牌制造商跻身全球一流品牌制造商,三星借助奥运提升企业价值并一举成为世界品牌,堪称奥运营销经典之作。
美国企业则采取另一种方式作产品品牌,比如可口可乐、柯达。“产品品牌就需要对接消费者利益,可口可乐目标人群的特点是爱运动、有激情,因此,可口可乐的产品品牌是张扬的,有个性的,这正与奥运的运动精神与人群特点相吻合。”张磊说。
他同时提醒,奥运营销只是一种营销策略或手段,对于一个企业来说,生存的关键则在于企业的核心竞争力,这种核心竞争力就是战略。反过来说,无论企业的营销手段多么高明,缺少核心竞争力难以实现长远发展。
文章来源: 服饰在线
【中华隆取名网】 整理 www.qihaoming.com.cn然而,这场全民盛会并未向所有的企业敞开大门,而且就算全身心、高成本投入,也可能收效甚微。正如广告大师翰沃纳梅克所说:“我知道我的广告费有一半是浪费的,问题是我不知道浪费掉的是哪一半。”置身“一半是海水一半是火焰”的奥运商战,企业采取何种营销策略尤为重要。
谁是真正的赢家?在《北京晨报》特别策划的奥运企业营销效果调查中,其中一项为“在您印象中哪些企业是奥林匹克全球合作伙伴?”麦当劳、可口可乐、阿迪达斯等奥运营销巨头的投票遥遥领先。
作为一家体育用品生产厂商,阿迪达斯长达80年的奥运营销史成就了一个又一个经典的商业案例。资深营销专家张磊认为,相较于国际品牌,国内品牌可能懂得最大化运用奥运这个商机,完成初始的市场积累,国际品牌的优势则体现在整体策略的把握上。
三家知名品牌在京联合启动“中国赢我们赢”大型市场推广计划
精准定位 体现核心竞争力
毋庸置疑,2008北京奥运激发了服装企业的营销热情。但一些服装企业孤注一掷“押宝”奥运的想法,曾被业内人士评论为“不理智的空洞热情”。原因是企业要想进行奥运营销,必须先弄清楚自己想要什么:是宣传企业形象,还是打造产品品牌。
“从历届参与奥运营销的成功品牌来看,基本上都是这两条路线。”这种观点得到张磊认可。他举例说明,松下第一次赞助奥运时,就是想通过奥运会让品牌被世界认同。更为广泛传播的案例是韩国三星的转型。从一家本土低档品牌制造商跻身全球一流品牌制造商,三星借助奥运提升企业价值并一举成为世界品牌,堪称奥运营销经典之作。
美国企业则采取另一种方式作产品品牌,比如可口可乐、柯达。“产品品牌就需要对接消费者利益,可口可乐目标人群的特点是爱运动、有激情,因此,可口可乐的产品品牌是张扬的,有个性的,这正与奥运的运动精神与人群特点相吻合。”张磊说。
他同时提醒,奥运营销只是一种营销策略或手段,对于一个企业来说,生存的关键则在于企业的核心竞争力,这种核心竞争力就是战略。反过来说,无论企业的营销手段多么高明,缺少核心竞争力难以实现长远发展。
文章来源: 服饰在线
上一页:搜索引擎品牌营销的模式创新