从娃哈哈童装，看童装品牌延伸困局

　　企业在看到童装业巨大利润蛋糕，并选择品牌延伸和多元化的同时，也要看到其与众不同的经营模式和风险，有钱不一定就能取得成功，摸着石头过河更是行不通。

　　近年来，娃哈哈多元化发展之路越走越远，通过介入童装市场，其号称“跨行业经营的第一步”也迈了出来。可是，童装毕竟大不同于娃哈哈以前的“食喝”产业，这难免叫人担心：娃哈哈童装胜算能有几何？

　　宗庆后也曝出了自己的底料：“做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话，让消费者说话”。这在表明宗庆后除了是个深具忧患意识的企业家之外，似乎也寓示了娃哈哈童装将难以驾乘其品牌影响力青云直上。

　　品牌延伸的难题

　　品牌延伸通常有如下三种方式：

　　其一，同产品类别延伸，如娃哈哈在儿童营养液、果奶、纯净水、非常可乐、茶饮料等“喝”上所作的文章。

　　其二，同行业类别延伸，类似于娃哈哈无论是喝的产品，还是瓜子和今后推出的方便面，都属于“食”的大类别。

　　其三，非同产品、同行业类别的跨度延伸。但需统一在品牌的核心价值形象之下，并往往在品牌的消费群体上存在较大的重叠度。