童鞋品牌突破战略分析

　　不管是全球金融风暴，还是国内消费疲软，童鞋市场的消费数量都是有增无减；都明白国内童鞋市场还没有一个领军品牌主导市场，未来的发展，可谓空间无限。但是，你能把握住机会吗？

　　都知道中国的儿童很多，每个儿童每年购买一双童鞋，就是一个天文数字；都了解不管是全球金融风暴，还是国内消费疲软，童鞋市场的消费数量都是有增无减；都明白国内童鞋市场还没有一个领军品牌主导市场，未来的发展，可谓空间无限。但是，你能把握住机会吗？

　　混战童鞋市场

　　长久以来，国内童鞋企业赚的都是辛苦钱，以生产代工和批发贸易为主。尽管市场经过十几年的快速发展和品牌洗礼，形成了以七波辉、帮登、台湾ABC等为首的品牌阵营，但从行业的整体竞争来看，都呈零散状态。童鞋市场基本由台资企业和民营企业构成，企业规模不大；营业模式多以购买授权品牌批发为主；品牌多，但无领导品牌，消费层次多元化；产品同质化严重。

　　现在童鞋行业最普遍的现象是，以OEM和外销出身的童鞋生产企业，大都利用风靡一时的卡通形象作为品牌载体，没有经过品牌培育过程便直接进入品牌竞争阶段。可以说，这一举措打破了品牌发展的一般规则，打破了童鞋品牌的发展的秩序，使品牌化经营衍变成急功近利的投机行为。

　　在这样的市场现状下，为数不多的部分自有品牌企业，为争取生存权，只能压低销售价格，以谋取发展。而压低售价的手段之一是，不断地挤压生产商的原材料价格。在这种恶性怪圈的作用下，直接导致产品质量的不稳定，进一步加剧了童鞋品牌生存的艰难度。