经济萧条下价值驱动和品牌思维有多重要？

　　寻找到定位精确的生存之道，在危局之中修炼、孕育日后复苏的力量

　　经济萧条下价值驱动和品牌思维有多重要？
 
　　成为价值驱动型企业有多难？

　　繁荣时期，大家很容易忽略成本或战略，而在萧条经济下重归商业本真，则需要更大的勇气。

　　危机下，中国企业尤其需要夯实价值增长的战略思维。

　　首先，创新顾客需求。在创新顾客需求时我们一定要基于产品或服务，然后才能清楚地告诉顾客你改变了什么？改变的结果是什么？未来还要做出哪些改变？你是谁？代表谁？对于顾客，这意味着什么——价值与渴望。

　　其次，突破边界。中国鞋业需尽快突破传统的生产边界和组织边界，一方面解决差异化与竞争力问题，另一方面解决资源集成与整合的高效、成本、持续问题。满足于现状或者固执地认为向社会提供产品是责任问题，不可能危机中实现发展。帮助并促进顾客成长是中国企业的弱势，而跨国公司在此方面的诸多做法值得我们学习，如苹果、肯德基、星巴克。

　　再者，企业要确立可持续增长的目标和宣传方向。积累了好的品牌声誉和产品规模后，如果仅仅继续追求高质量、低成本或优质的客户服务，而疏忽了可持续的问题，盲目回避市场竞争，或停留在损害竞争对手的战略上，都不能真正为公司带来增长。在目前的经济形势下，你如何定位自己的可持续发展的目标和价值方向，让产品和服务脱颖而出，练内功才是最务实的功课。