品牌延伸 如何躲避风险？

　　这一点，就如同父母在给多胞胎孩子取名便于区别的道理一样。尽管这几个孩子（产品）都是父母（品牌或企业）所生，不同的名字就很容易让人们区别开来。同时，每个孩子也因不同的特征、个性、表现等不同，也会让人留下深刻的印象从而记住。假如企业的产品在品牌建设特别是品牌命名以及包装特征上呈现出主次不分而且难以识别导致混乱，给识别和传播将带来致命的硬伤！
　　如何延伸品牌
　　既然品牌可以有条件地延伸，那么如何规避延伸的风险呢？通过对众多成功企业的调研，专家们提出了各种各样的见解。
　　首先，要避免与同类产品强势品牌特别是核心品牌的冲突。与同类强势品牌冲突，就会成为模仿和复制的牺牲品，市场将很快会被市场抛弃；与核心品牌冲突，在同一企业中，延伸的品牌肯定无法与核心品牌的力量抗衡，不是被核心品牌吃掉就是与核心品牌共同受伤至共同没落。

　　其次，要制定严密的识别和产品区隔保护体系，防止被同类企业复制和模仿。同时，应针对该延伸品牌的推广、传播等进行深化，避免品牌建设中的人、财、物力的严重浪费。有的企业认为品牌就是产品名称的转化问题，这个新产品打不开就另外重新开发产品替代，其结果是因市场投入成本的重复性费用增加或浪费，加大了企业经营的风险。

　　第三，要对延伸品牌的产品特征、特性、功能、用途、消费对象、价格体系等进行准确定位，让其与核心品牌文化体系相辅相成，从而共同在市场上发力但又不至于产生冲突，以避免相互踩脚跟的结局。

　　第四，要加强对延伸品牌的建设和维护力度，象建设核心品牌一样加大投入力度，以确保其成功地进入市场并产生预期的市场业绩，在总体开发成本上最大限度地降低风险，以确保企业整体风险的降低。

　　第五，要以战略的高度对企业的品牌开发进行长期规划，充分挖掘和利用品牌资源的潜力，避免人为的品牌资源的浪费和企业运营成本的增加。特别是在核心品牌与注册商标、识别系统等一致的情况下，更应注意品牌资源的有效保护和利用，否则会对整体形象产生冲击和损害。

　　另外，在核心品牌与延伸品牌的价值观念、人文观念以及企业整体战略规划方面必须达到高度的一致，不能因为要区隔产品品牌而使各种产品的文化体系相互冲突，导致在自己脸上打巴掌的可悲局面。

　　无论采取什么样的手段和方法去延伸品牌，其目的都是为促进企业的长期发展和增强竞争力服务的，在品牌规化和建设的过程中必须坚持科学的经营和管理观念，提升品牌附加值，扩大市场影响力，从而最终决胜于市场。