把天堂的灯开得更亮些——品牌7日谈4
http://www.qihaoming.com.cn 发表时间：2010年03月30日 来源：中华隆取名网
4月22日（星期日）
全球第六大啤酒制造商英国纽卡斯尔啤酒公司（Scottish & Newcastle）即将成为历史，被其他酒业巨鳄分拆收购。全球最大的洋酒公司英国帝亚吉欧集团（Diageo）和全球第二大啤酒集团SAB米勒（SABMiller）已进行深入谈判，讨论如何分拆纽卡斯尔啤酒。
据悉，SAB米勒将以每股大约710便士的价格收购纽卡斯尔啤酒，包括债务在内，总价超过90亿英镑（合180亿美元）。与此同时，根据双方协议，帝亚吉欧将收购纽卡斯尔啤酒的英国啤酒业务，包括富仕达、纽卡斯尔棕啤、强弓苹果酒等。其实，SAB米勒早就策划好了收购纽卡斯尔啤酒下一步要走的路：如成功入主纽卡斯尔，SAB米勒将剥离纽卡斯尔啤酒的法国业务，而SAB米勒甚至为此确定了心目中的理想买家——帝亚吉欧。但这次，帝亚吉欧要的不仅仅是纽卡斯尔啤酒的法国业务，还有其英国啤酒业务。
点评：SAB米勒是较早进入中国市场的外资啤酒企业之一。纽卡斯尔啤酒目前在全世界运营或投资了50多家啤酒厂，其啤酒出口到60多个国家，在英国、法国、俄罗斯和印度市场居第一位。如果纽卡斯尔啤酒把其资产及品牌收入囊中，在全球市场，特别是中国市场可谓如虎添翼。
4月23日（星期一）
中国国家质检总局今天披露，三菱扶桑卡·客车株式会社因车辆前轮毂缺陷召回约一百二十台中国进口的大型卡车。由于车辆前轮毂缺陷，三菱扶桑卡·客车株式会社向中国国家质量监督检验检疫总局递交了召回申请，自四月二十四日起召回一九九八年至二00五年生产的FV415H、FV515H、FV517H等三种大型卡车，中国进口约一百二十辆。
据悉，此次召回是由于车轮螺栓紧固扭矩过大，前轮毂与车轮轮圈的磨损较重，当车辆在转向操作频率较高的情况下行驶时，前轮毂法兰盘根部可能发生龟裂，严重时轮毂会发生断裂，严重影响行车安全，存在较大的安全隐患。
点评：亡羊补牢，总是经久不息的话题，在日本货在中国的影响日渐衰减之际，这种召回行动或许能够带来一点加分的效果，但仅有这些是不够的，日本品牌应当反思！
4月24日（星期二）
据新华社电 全球广告业巨头WPP集团旗下的媒体研究公司——明略行与英国《金融时报》联合评选的全球品牌100强23日出炉,互联网搜索巨头谷歌公司以664.34亿美元品牌价值跃居榜首。中国移动也以412.14亿美元品牌价值位列第五。中国移动是这一榜单前五名中唯一一家总部不在美国的公司。
谷歌排名从一年前的第七位跃升至榜首,其已经成为全球几乎家喻户晓的网络搜索引擎。谷歌业务的扩张速度非常之快,但其知名度的提升多是凭借互联网上的口碑相传,而不是依赖广告。其他业界巨头中,通用电器以618.8亿美元品牌价值位列第二;微软公司以549.51亿美元位列第三;可口可乐、沃尔玛、IBM分别排在第四、第七和第九位。全球品牌100强调查涉及世界39000个品牌,并对超过100万消费者进行了采访。
点评：尽管这一评比不具有很强势的权威性，但从一个侧面表明，中国的品牌地位在提升。遗憾的是，这一提升依靠的是垄断的力量，而不是经营的力量。
4月25日（星期三）
据国外媒体报道，继西门子董事长冯必乐上周宣布辞职后，西门子董事会下属的监管委员会日前决定，将更换现任CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)。知情人士透露，西门子监管委员会认为，对公司高层进行调整是西门子重新开始的最佳方式。因此，监管委员会目前正在物色接替柯菲德的适合人选。
点评：品牌的老板是越来越不好做了，国际品牌也是如此。深陷腐败门的西门子早当如此了。
4月26日（星期四）
搜狐财经报道：日前，北大方正诉北京高术公司软件侵权一案入选2006年度十大知识产权案件。这一案件曾经被业内称为“软件侵权第一案”，这场诉讼从2001年9月开始，历时5年，历经北京市一中院、北京市高院、最高院三级法院罕见的四次审理，终于盖棺定论，北大方正全面胜诉。
点评：今年的4月26日是第七个世界知识产权日。也许，方正集团20年的创新与知识产权保护征程就是知识产权保护的最佳注脚。
4月27日（星期五）
广州日报报道：继戴尔、联想、苹果等公司之后，宏基宣布自4月26日起将更换2.7万块笔记本电池，宏基警告称这些被召回的、有缺陷的锂离子电池是日本索尼制造的，存在过热和着火的可能。尽管这批笔记本主要在美国和加拿大出售，但中国市场大概占其中5%~6%。
点评：自去年索尼发现了这一问题以来，在全球范围内召回的笔记本电池已超过了1000万块。这也是本周品牌中出现的第二个召回事件。
4月28日（星期六）
21世纪经济报道：4月25日，备受关注的明基品牌及代工分拆计划出炉。迥异于去年8月将代工独立的计划，对品牌充满无限渴望的明基董事长李焜耀选择向现实低头，最终决定留下赚钱的代工业务，把亏钱的品牌部门切割出去。
点评：做品牌并不似养女儿。“过去明基认为代工是大女儿，品牌是二女儿，本来大女儿长大成人就该出嫁了，但最后还是决定把二女儿嫁出去，把大女儿留下来。”现实并非如此简单。
【中华隆取名网】 整理 www.qihaoming.com.cn全球第六大啤酒制造商英国纽卡斯尔啤酒公司（Scottish & Newcastle）即将成为历史，被其他酒业巨鳄分拆收购。全球最大的洋酒公司英国帝亚吉欧集团（Diageo）和全球第二大啤酒集团SAB米勒（SABMiller）已进行深入谈判，讨论如何分拆纽卡斯尔啤酒。
据悉，SAB米勒将以每股大约710便士的价格收购纽卡斯尔啤酒，包括债务在内，总价超过90亿英镑（合180亿美元）。与此同时，根据双方协议，帝亚吉欧将收购纽卡斯尔啤酒的英国啤酒业务，包括富仕达、纽卡斯尔棕啤、强弓苹果酒等。其实，SAB米勒早就策划好了收购纽卡斯尔啤酒下一步要走的路：如成功入主纽卡斯尔，SAB米勒将剥离纽卡斯尔啤酒的法国业务，而SAB米勒甚至为此确定了心目中的理想买家——帝亚吉欧。但这次，帝亚吉欧要的不仅仅是纽卡斯尔啤酒的法国业务，还有其英国啤酒业务。
点评：SAB米勒是较早进入中国市场的外资啤酒企业之一。纽卡斯尔啤酒目前在全世界运营或投资了50多家啤酒厂，其啤酒出口到60多个国家，在英国、法国、俄罗斯和印度市场居第一位。如果纽卡斯尔啤酒把其资产及品牌收入囊中，在全球市场，特别是中国市场可谓如虎添翼。
4月23日（星期一）
中国国家质检总局今天披露，三菱扶桑卡·客车株式会社因车辆前轮毂缺陷召回约一百二十台中国进口的大型卡车。由于车辆前轮毂缺陷，三菱扶桑卡·客车株式会社向中国国家质量监督检验检疫总局递交了召回申请，自四月二十四日起召回一九九八年至二00五年生产的FV415H、FV515H、FV517H等三种大型卡车，中国进口约一百二十辆。
据悉，此次召回是由于车轮螺栓紧固扭矩过大，前轮毂与车轮轮圈的磨损较重，当车辆在转向操作频率较高的情况下行驶时，前轮毂法兰盘根部可能发生龟裂，严重时轮毂会发生断裂，严重影响行车安全，存在较大的安全隐患。
点评：亡羊补牢，总是经久不息的话题，在日本货在中国的影响日渐衰减之际，这种召回行动或许能够带来一点加分的效果，但仅有这些是不够的，日本品牌应当反思！
4月24日（星期二）
据新华社电 全球广告业巨头WPP集团旗下的媒体研究公司——明略行与英国《金融时报》联合评选的全球品牌100强23日出炉,互联网搜索巨头谷歌公司以664.34亿美元品牌价值跃居榜首。中国移动也以412.14亿美元品牌价值位列第五。中国移动是这一榜单前五名中唯一一家总部不在美国的公司。
谷歌排名从一年前的第七位跃升至榜首,其已经成为全球几乎家喻户晓的网络搜索引擎。谷歌业务的扩张速度非常之快,但其知名度的提升多是凭借互联网上的口碑相传,而不是依赖广告。其他业界巨头中,通用电器以618.8亿美元品牌价值位列第二;微软公司以549.51亿美元位列第三;可口可乐、沃尔玛、IBM分别排在第四、第七和第九位。全球品牌100强调查涉及世界39000个品牌,并对超过100万消费者进行了采访。
点评：尽管这一评比不具有很强势的权威性，但从一个侧面表明，中国的品牌地位在提升。遗憾的是，这一提升依靠的是垄断的力量，而不是经营的力量。
4月25日（星期三）
据国外媒体报道，继西门子董事长冯必乐上周宣布辞职后，西门子董事会下属的监管委员会日前决定，将更换现任CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)。知情人士透露，西门子监管委员会认为，对公司高层进行调整是西门子重新开始的最佳方式。因此，监管委员会目前正在物色接替柯菲德的适合人选。
点评：品牌的老板是越来越不好做了，国际品牌也是如此。深陷腐败门的西门子早当如此了。
4月26日（星期四）
搜狐财经报道：日前，北大方正诉北京高术公司软件侵权一案入选2006年度十大知识产权案件。这一案件曾经被业内称为“软件侵权第一案”，这场诉讼从2001年9月开始，历时5年，历经北京市一中院、北京市高院、最高院三级法院罕见的四次审理，终于盖棺定论，北大方正全面胜诉。
点评：今年的4月26日是第七个世界知识产权日。也许，方正集团20年的创新与知识产权保护征程就是知识产权保护的最佳注脚。
4月27日（星期五）
广州日报报道：继戴尔、联想、苹果等公司之后，宏基宣布自4月26日起将更换2.7万块笔记本电池，宏基警告称这些被召回的、有缺陷的锂离子电池是日本索尼制造的，存在过热和着火的可能。尽管这批笔记本主要在美国和加拿大出售，但中国市场大概占其中5%~6%。
点评：自去年索尼发现了这一问题以来，在全球范围内召回的笔记本电池已超过了1000万块。这也是本周品牌中出现的第二个召回事件。
4月28日（星期六）
21世纪经济报道：4月25日，备受关注的明基品牌及代工分拆计划出炉。迥异于去年8月将代工独立的计划，对品牌充满无限渴望的明基董事长李焜耀选择向现实低头，最终决定留下赚钱的代工业务，把亏钱的品牌部门切割出去。
点评：做品牌并不似养女儿。“过去明基认为代工是大女儿，品牌是二女儿，本来大女儿长大成人就该出嫁了，但最后还是决定把二女儿嫁出去，把大女儿留下来。”现实并非如此简单。
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