服装企业的多品牌战略 企业如何把控

    “寻找企业再发展的市场切入点，获得更高的市场利润”是大多数进行多品牌运作企业的朴素设想，当旧有品牌的发展达到一定市场瓶颈之时，重新经营一个品牌或许有利于扩大企业市场经营的份额，但并不是企业的所有资源都能成为多品牌运作的基础。多品牌运作需要规避相应的风险，否则“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美妙设想只能是一厢情愿。

    企业期望“多子多福”

    在刚刚过去的CHIC上，第一次参展的广州卡尼博服饰有限公司一下推出两大国际品牌——TREE、HOOFEE，这家公司此前在广东服饰界非常低调的公司此举显示出了其对多品牌路线的信心。

    “在推出这两大品牌之前，我们曾花费了近一年的时间对全国市场进行调研。根据我们的调研，国际服装的发展潮流对中国国内服装影响的越来越大，越来越及时，国际服装行业发达地区的服饰消费观念也越来越快地影响着国内时尚人群，并领导着整个中国服装的消费潮流。”卡尼博总经理张波说。

    在多品牌的道路上，杉杉集团从九十年代末期即开始多品牌经营的尝试，国内其它众多有实力的品牌服装企业近年来也相继跟上。

    从2002年起，博洋确定了自己的多品牌路线。除了主打品牌唐狮外，目前企业还在运作六个服饰品牌。据了解，目前其创立的第二个品牌艾夫斯已经具备了两个多亿的市场规模，另外还有两个品牌表现突出：德玛纳和涉趣，在最近一年市场增长非常快。