老品牌复兴的“三招二式”

    这是一个引人注目的“还乡团”现象——老品牌的复兴与雄起。

    这些来自不同区域，不同领域，不同行业的老牌企业的复兴，预示一个主题——凤凰涅槃，雄鹰重生。凤凰为什么要涅槃？雄鹰为什么要重生？它们又是如何涅槃与重生的？

    传说中的神鸟凤凰色彩斑斓，法力无边，但它也会老，老的羽毛不掉，就无法自由飞翔，而每次换羽毛，都要将全身的羽毛拔光，再等新的羽毛长出来，这段时间里，它无法飞，也没有吃的，非常痛苦，它必须经历烈火的煎熬和痛苦的考验，才能获得重生，并在重生中升华。

    鹰也是一样。它一生的年龄可达70岁，但要活那么长的寿命，在40岁时它必须做出困难而重要的决定。在这个时候，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程，150天漫长的蜕变。

    它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不能飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，接着，鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰开始重新飞翔，再度过30年的岁月！用到企业的变革中着实值得借鉴：没有鹰的勇气，只能放弃或毁灭自己的将来。

    美国人伊查克-爱迪斯曾花了20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了一本名为《企业生命周期》的书。把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

    企业就像人一样，随着时间推移与环境的变化，品牌自然会老化，如同人有生老病死一样，任何品牌都会老化。但是，品牌老化并不能成其为阶段内品牌市场业绩下滑的借口，品牌经历了岁月的积淀之后，可能会是一个老品牌，可“老”并不意味着没有活力，更不能成为业绩下滑的托词。一个老品牌如果出现业绩下滑的征兆，只能是因为四个方面：产品缺乏创新，执行缺乏当代性，没有及时为品牌注入新鲜形象，品牌的推广趋于疲乏。