中国汽车电子品牌战略与行业分析

    中国汽车电子产业高速发展，已成为独立的新兴产业，将形成巨大的产业效应和经济规模效应。中国汽车电子产业要做大做强，在短时间内形成规模化、产业化，满足国内汽车市场需求并走向国际市场，已经成为被广泛关注的热点问题。
 
    中国汽车电子产业形成动态联盟模式
 
    从产业组织的角度看，产业动态联盟组织是指产业内业务相关联的企业为响应市场需求的快速变化，以获取并尽快合作完成某一具体商业项目为目的，而临时组织建立起来的商业联盟组织。
 
    1. 目标性。从形成目的看，产业动态联盟组织实质上是为了响应已经或即将出现的市场机遇，由若干企业进行优势互补而临时快速组成的产业联盟。各成员企业要分别发挥各自优势或核心能力，快速、低成本、高质量地开发新产品投放市场，并按一定的方式共享利益、分担风险。
 
    2. 动态性。从组织形式看，产业动态联盟是为实现市场机遇而临时组成的具有企业功能的组织形式。它不同于以资产为纽带构建的现行企业或企业集团。后者具有相对稳定的组织结构；而前者是以项目(市场机遇)为基础组建的，项目一经完成，则因失去其存在的基础而解体。
 
    3. 敏捷性。由于具有上述组织特性，使动态联盟能够快速地聚集实现市场机遇所需的资源，从而实现该市场机遇。
 
    4. 契约性。产业动态联盟组织由于强调相关企业的协调与默契，所以更具有契约的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比传统企业组织具有更大的优越性。
 
    5. 资源的互补性。动态联盟的各个成员组织为动态联盟贡献出各自的优势资源，共同构成实现市场机遇所需的所有资源，形成优势资源互补的统一体，产生强大的资源优势和竞争优势。
 
    中国汽车电子产业的发展现状