三星借力奥运成就品牌
“三星的第一次奥运顶级(TOP)赞助计划是在企业乃至整个国家都面临金融危机的情况下做出的。”三星电子副总裁权桂贤在回顾1998年三星第一次成为奥运会官方合作伙伴时说道。
据透露，1998年，三星首次成为奥运会无线通讯设备领域的官方合作伙伴，当时三星的负债率很高，集团裁员达30%。
在如此困难的情况下，三星会长李健熙毅然决定与奥运携手。9年后的今天，三星无线通信设备(移动电话)的全球市场份额翻了一倍多，而品牌价值上升了五倍多。2006年三星电子实现净利85亿美元，成拉动三星发展的主力引擎。
奥运塑造产品高端形象
1988年，三星现任会长李健熙第一次接掌集团大旗，并将三星的发展方向定位为做“21世纪世界超一流企业”。当年，三星首次参与韩国汉城(现首尔)奥运会，成为本地赞助商，并在当年实现收入增长27%。
奥运会巨大的品牌宣传效应，坚定了三星与奥运合作的决心，但在当时，三星还难有实力成为奥运的顶级赞助商。加入奥运会的“TOP计划”并不仅仅意味着大量资金的投入，更重要的是要从产品档次到企业形象上达到奥运标准。
创业初期的三星电子，因缺乏自有技术和设计，被称作“廉价产品的制造者”。上世纪80年代，三星开始培养自己的研发队伍，推动自己高新技术产品的更新换代，并研制成功了许多世界一流的产品。
进入90年代，三星电子每年都将营业总额的6%—8%投入研发，2006年的研发费用更高达40多亿美元。三星提出“最安全、最小化、容量最大化”的消费电子设计理念，成为整个行业设计发展的原动力。截止到2006年底，三星电子在平板电视、闪存等7个领域占据了全球市场份额第一的位置；手机全球市场占有率第二。
以奥运会为平台，三星摆脱了以往产品和企业的低端形象。2003年，三星全面停止了传统低端消费电子和家用电器产品的生产，无论是移动电话、电视，还是MP3，三星都将产品定位于高端市场。数据显示：1999年，三星品牌价值为31亿美元；到了2006年达到162亿美元。
三星要建“21世纪超一流企业”的决心，国际化是不得不走的道路。李健熙在1996年为三星定下了基调：制定战略，将作为企业无形资产和核心竞争力来源的品牌价值提升到全球水平。
定调的第二年，三星就与国际奥委会签定了TOP赞助协定。2008年的北京奥运会将迎来三星奥运赞助计划的20周年。从1988年三星成为韩国汉城(现首尔)奥运会本地赞助商开始，到1998年日本长野，成为冬奥会官方合作伙伴。之后，三星陆续赞助过3次冬季奥运会和2次夏季奥运会。今年4月，三星与国际奥委会续签了TOPⅦ、TOPⅧ赞助协议，将赞助时间延续至2016年。
奥运搭建起国际化平台
从长野冬奥会、悉尼奥运会，到盐湖城冬奥会、雅典奥运会，再到都灵冬奥会，三星标志与奥运五环紧紧地联系在了一起。奥运赛场成为三星电子向全球宣传产品的最大柜台。据统计，三星电子几乎每年都会拿出20亿美元作为市场营销费用，而体育营销、赞助等比例高达两成。
作为奥运会的长期赞助商，三星到目前为止共赞助了约72万台的无线通信器材。通过赞助奥运，三星搭建起了全球性的营销平台。2004年雅典奥运会上首次亮相的三星WOW(Wireless Olympic Works)手机，将奥运信息通过手机实时现场转播，实现历史上第一个无线奥运会。
通过奥运会数以万计的用户体验，以及奥运前后密集的品牌营销，三星手机销售额节节攀升。1999年，三星手机的全球占有率不过5%(三星内部统计)，到了2006年上升到116%。同期，有关机构调查数据显示，三星手机的销量则从1999年的1665万台上升到2006年的11400万台，增长了约7倍。可以说，是国际化的品质、战略和营销需求，使得三星一如既往地绑定奥运。
权桂贤说，三星将体育赞助看作一种重要的沟通手段，帮助人们更好地理解三星的企业哲学和价值观。体育运动团结人类社会、鼓励人们自我挑战并寻求鼓舞的能力与三星的企业哲学之间存在着强烈的共鸣：三星致力于通过数字技术的运用改善人类的社会生活。
三星利用奥运会的优越平台，在全球极大地增强了品牌效应，成就了企业从“廉价产品制造者”到“全球顶尖品牌”的跃迁。三星借力奥运的成长经历可为我国“走出去”企业提供参考和借鉴。
