运作模式依然稚嫩 中国陶瓷品牌化任重道远

　　中国加入WT0以后，意味着品牌全球化的时代已经来临。作为中国建陶行业，品牌运作和国外甚至与一些东南沿海台资企业相比，我们国内陶瓷企业的品牌运作显得还十分稚嫩，这不能不让身处陶瓷行业的人士感到困惑和危机重重。

　　一、品牌意识的偏差与薄弱，导致产品竞争力不足

　　也许我们大家都能意识到，我们现在生活在一个品牌时代而中国特别是西部陶瓷企业依然停留在产品观念上，而品牌经营的门外汉还大有人在。许多企业普遍认为品牌是一个漫长的过程，投人时间长、见效太慢，等不到收获的那一天。品牌意识的淡薄，导致企业只能赚取少量的加工费，因为短视使企业只能在低档砖的路上徘徊;有的企业过分依赖他人品牌，无法享受来自自身品牌丰厚的利润。更可悲的是企业的劳动成果只以低价倾销的方式给泼了出去。这样的企业既浪费人力又浪费资源，又在危机四伏的市场中提心吊胆过日子。想建立百年企业，必须在服务、质量、危机等等方面树品牌意识，不然面临的只能是被淘汰出局。

　　二、品牌决策的随意性，遭遇运作过程的盲区

　　陶瓷行业的众多品牌，对于科学的决策性没有进行深入的研究，成为品牌运作中一大致命弱点。不少企业老总对产品品牌决策定位上，仍唯我独尊不调查、不分析就一拍脑门，摸着石头过河，这样栽跟头是肯定的。也许有的经营者骄傲地说：“我随便起一个名字做品牌，照样可取得成功。”在此可以告诉你，在企业初创时期，企业经营者想法对路，市场竞争不大，侥幸取得成功。然而随着企业发展和信息量的增大，品牌容量也随之加大，光靠经营者“拍脑门”决策，肯定会失灵，如果没有科学的决策，未参与品牌的整体运作，其结果就会陷入停滞和衰退，最终使企业走向困境。