品牌 信任 生源 国有民办学校有3大优势

一位长期报道教育新闻的记者介绍，在他接触的家长中，有不少人表现出对民办学校的不信任。具体来说，有的民办学校出现经济问题，不能实现当初对家长、学生的承诺，还有的孩子在校内表现、成绩不比入校前有好转，“这导致某些民办学校发生信任危机，一些家长将孩子重新转入公办学校。”

    对于这个问题，从事民办教育的张先生显得无奈。他说，上世纪90年代，新兴的民办学校给很多家长带来了新的希望，“那时的私立学校很红火，成就了一批私立学校品牌。”但近两年来，私立学校的发展遇到了很多困难。“首先，就是经济问题，因此倒下去的私立学校并不是个别。”而他认为，对于私立学校强劲的竞争对手——国有民办学校，这个问题基本不存在。政府出资建设、名校管理的模式，让国有民办学校正好避开了经济问题——这个一般民办学校头疼的问题。“它们背后有雄厚的资金支持。”张先生说，这种支持首先来自政府，其次来自名校的品牌效应。

    张先生进一步解释，名校的品牌是国有民办学校一个很重要的资源。“有了品牌，融资都会相对容易一些。”而更突出的作用，在于生源。“不用担心经济问题，生源上可以有更广泛的选择。”张先生所在学校招收的学生主要来自云南中产阶层家庭和新马泰华侨家庭，“毕竟一年平均两万元的学费不是任何家庭都能承担的。因此，说句实话，有的孩子是因为成绩实在不好、其他公立学校都进不去了，才来到我们学校。在此基础上，我们的生源是从起跑线上就落后于公立学校的。”而国有民办学校将生源分为两部分，一部分是按照分数线招进、家庭经济情况一般的学生，一部分是低于分数线、家庭经济情况较好的学生。业内人士认为，这样搭配生源，能有效从生源上与公办学校拉近距离。