在逆境中开拓内销品牌的蓝海
突如其来的世界级金融海啸，令中国的纺织企业措手不及，只短短数月，国内纺织企业出口增速呈明显放缓趋势，多数外贸企业纷纷转做内销，这对近年来一直就不怎么景气的国内纺织市场来说，无异于雪上加霜。
在经济一直处于低迷状态，竞争压力越来越大的情况下，如何去开拓家纺内销品牌的蓝海，重新树立行业信心？在充满机遇和挑战的2009年，如何应对依然存在着严峻形势的金融危机、如何规避纺织行业可能出现的倒闭风潮、如何在各种大趋势共存的环境中寻找新的突破口，把握好内销市场，几乎成了国内家纺企业，特别是内销企业必须深入研究的问题。
在逆境中保持稳健
回首已接近尾声的2008年，上海凯盛家纺和国内多数家纺企业一样，在面对诸如出口退税率下调、原材料价格上涨，以及受到一系列相关条例的限制，无论在招商引资、市场渠道的拓展，还是销售额的提升方面，都不可避免地受到了或多或少的影响。面对纺织行业的洗牌格局，我们采取了积极有效的措施，在保证国内市场相对稳定的前提下，放缓了外贸出口制造的步伐，集中力量来做好内销品牌。这主要体现在：一、企业在有限的资源分配上，通过仔细研究，合理分析并整合相关资源，来加强公司的系统化建设和提升，有效地遏止了一些不良现象的出现，从而使得凯盛品牌在如此严峻的大环境中，依然能保持良好的发展态势，一步步稳健地走下去；二、通过进一步的强化管理，让大家都能在这样的环境中树立危机感，强调责任意识，特别是在服务过程中，严格要求自己，发挥能力特长，努力为消费者提供最为满意、最优质的服务，力求让消费者体会到他们消费的不光是凯盛的产品，还有比产品更重要的东西；三、通过创新，继续提高产品的功能价值和艺术价值。这其中又以培养和吸纳优秀人才为主，如何将现有的优秀人才培养成创新型人才，是我们恒久不变的追求和努力。在这方面，凯盛成立了自己的商学院，希望通过自主教育，为不断加入我们的优秀员工提供更为专业的教育，并引导他们快速走进创新型人才的行列。
