服装品牌连锁经营优势极其现状分析
在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被服装企业或营运商所重视。可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场。但是，传统的营销模式，如特许加盟、自营等，在前的市场竞争态式下，已渐渐地失去其优势。如营运成本高、信息不畅、无法达成高度统一的品牌形象等许多问题所在，制约着企业的发展。在这种情况下，许多服装企业或营运商在思索，以探寻一条更适合市场与企业的渠道建设模式，来完成企业发展壮大的使命。这几年，随着“国美”、“苏宁”等大卖场的终端连锁的成功经营模式，也让先知先觉的服装企业或营运商，在摸索中看到了未来的方向。那就是在服装行业中，也实行大卖场连锁经营模式，如休闲品牌的美特斯邦威在杭州达5000平方米的旗舰店；内衣行业的连锁品牌“都市丽人”“新感觉”等。都在力求以终端大卖场来建立起渠道优势。
“国美”式连锁经营
传统的连锁是一种存在于品牌(或商品)公司和加盟者之间的持续经营合作关系。公司赋予合作方经营其品牌或商品的特权，使合作方取得某地区特许经营项目，然后，公司运用资源优势与经验优势，对其组织、训练和管理的协助，使加盟方的经营风险得以降低。公司相对也要求加盟者付出相当的代价，作为报偿。而在国内，“国美”“苏宁”式的连锁，打破了以往的定义，其以终端卖场为品牌，依靠资源优势，集合各类商品，以优质的服务与低廉的价格，来吸引消费者。这种模式最大的优势就是整合资源，减少了营运成本，在同样的商品、同样的质量下，其终端大卖场能以低于市面的价位，牢牢地吸引着消费者，从而使其这种连锁经营模式取得了成功。
提示：随着国美经营模式的成功，在服装行业中也越来越多借用这种模式来建设渠道，进而拓展市场。但每种渠道建设的模式，都有其优势的一面，也有其问题的一面，关键是看服装企业如何取舍。据一些行业内专业人士预测，服装连锁经营将成为未来的一种主流趋势。那么，以连锁经营服装，究竟存在那些优势与劣势呢。主要在以下几个方面。
