我国的服装品牌运营
金融海啸不期而至，国内整体经济发展明显放缓，对服装产业的影响也各不相同。对依赖于外贸、以制造为支撑的服装企业而言，由于国外订单的大规模缩减，业务大受打击，甚至威胁到企业的生存。大众类服装品牌企业增速明显放缓，同时受到新兴的以网络直销模式为主的服装品牌的冲击，在渠道终端更多以促销的形式回笼资金。中高端服装品牌企业由于对品质及设计风格的严格把控，吸纳了由奢侈品牌转化而来的消费群，增长劲头依然强劲，但为维护市场消费心理展开一定限度的促销策略，利润率略有下滑。
据中国服装行业协会组织的相关调研和预测，09年国内服装消费仍有较大发展空间，服装消费在经济下行周期中具有较好防御性，特别是运动和休闲服类别。整体消费增速将从2008年的15％以上下滑至10％左右。那么，对于处于市场中不同层级定位的服装品牌企业，该如何把握大趋势下的营销策略呢？
高端服装品牌慎入促销误区
在经济寒冬下，受到冲击最大的莫过于奢侈品消费。08年下半年以来，欧美的奢侈品增长速度急速下滑，部分品牌甚至出现了负增长。据媒体调查报道，全球第二大奢侈品集团历峰集团的销售减缓主要发生在美国、欧洲，但俄罗斯、中国、中东等新兴市场仍继续增长。LVMH集团2008年上半年的亚洲销量同比增长13％，远高出集团5％的平均值。众多奢侈品公司都期望借中国这一新兴市场的长势来对冲成熟市场的疲软，有数据显示，前者大约可以弥补15％的总销售额。
而随着金融海啸对国内经济影响的深入，国内的高端消费同样变得更为谨慎。为了保持08年的整体业绩，一向以高姿态标榜其奢侈定位的国外高级成衣品牌，于2008年10月掀起了一股前所未有的促销风潮。不仅如此，普拉达、范思哲、克莱利亚尼等国际知名品牌更高调宣布，未来三年到五年，将在香港、天津、沈阳以及中西部地区布局多家折扣店。
