品牌突围市场晋江鞋业领军品牌安踏的成功之路

　　2009年4月19日-22日第十一届中国（晋江）国际鞋业博览会期间，安踏公司借助NBA的魅力之风吸引众多客商前来洽谈参观，其展位清新大方、时尚科技，目前安踏除了为NBA某球队提供鞋子的支持外，也开发了与其相关的周边系列产品。

　　与金融危机引致的中国制造行业“哀鸿遍野”相比，安踏公司最新公布的2008年度公司财报可谓“炙手可热”：在财务表现方面，营业额突破人民币46.3亿元，增长约为55%；全年纯利为8.95亿元人民币，暴涨66.38%。而国内第一体育用品品牌李宁2008年全年净利润也仅为7.21亿元；同时，在店铺扩张方面，安踏专卖店净增加951家，达5667家，发展速度同样惊人！

　　值得关注的不只是业绩，还在于安踏曾经被视为一个典型的模仿者：从模仿李宁，到模仿耐克和阿迪达斯。从安踏成长轨迹中，我们也确能看出些许先行品牌的痕迹。但是现在，面对先行前辈，安踏以惊人的速度实现了超越。

　　那么，是什么因素让这样一个曾经的二线品牌，在日渐萧条的经济环境下“逆风飞扬”？是什么因素让安踏从晋江运动品牌群落中脱颖而出？而核心是，是什么因素成就了“安踏速度”？

　　答案是：不拘于产品复制，而基于品牌宣传、渠道网络等高层面的模仿升级，以及依托技术投入实现在高速中转型的商业模式。

　　品牌突围：速度成就规模

　　“中国制造业这么多年没有形成竞争优势，主要是因为没有形成富有影响力的品牌，没有形成富有影响力的品牌地位。很多企业在低层次拼成本。”安踏公司副总裁张涛在接受采访时说，“安踏这么多年的努力，就在于积累一种品牌溢价能力。”