批量生产的品牌策划不仅搞笑还很可悲

    对于从事品牌策划和咨询的人而言，多数人都乐于晒晒自己做过的案例，如有做过知名的品牌，那就更津津乐道了，仿佛自己当初的创意为此品牌后期的成功增添了很多关键性的因素。于是乎众多品牌策划人都很忙，忙于寻求更多知名品牌的合作，忙于帮知名品牌“指点迷境”，为自己增添筹码。在比拼案例的环境下，于是乎品牌策划工作也就进入了“批量生产”的时期。
   
    品牌的成功与否并不是几场市场策划就能够造就的，一个成熟的品牌需要经过十年、几十年甚至上百年的市场锤炼。通过策划市场活动和宣传造势的确可以短期内获得一定的市场影响，但这并不能算得上是品牌的策划，充其量只是让消费者记住你的LOGO和你的SLOGAN。短期内（1～2年内）的市场扩张和销量上涨证明的是企业营销策略上的成功，距离造就知名品牌还有很大差距。品牌需要企业的长期经营和持续投入，因此，营销策略的成功是造就品牌的基点。早期的红桃K、近期的五谷道场都证明了如果企业没有长期经营的能力，那么短期的市场效应并不能塑造一个完整的品牌，充其量不过是市场发展中的一个匆匆过客。
   
    从品牌的成长而言，品牌策划不是一蹴而就，更不是一劳永逸的工作，需要根据长期的市场调研和市场营销的实际，适时调整品牌策略，不断补充和完善品牌内涵以提升品牌价值，“批量生产”造就不了成功品牌。或许，蒙牛品牌的成功可以给我们一些启示。
   
    成立于1999年的蒙牛，经过近10年的市场运作，已发展到可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立的规模。蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”，于是有了其“创内蒙古乳业第二品牌”的口号，有了“为内蒙古喝彩”的广告，有了“为民族工业争气，向伊利学习”的包装；第二步，做“中国牛”，于是有了“举起你的右手，为中国喝彩！”的神5广告，有了“每天一斤奶，强壮中国人”的公益广告；第三步，做“世界牛”，提出“百年蒙牛、强乳兴农”的企业目标，蒙牛既是中国的，又是世界的！