别让品牌成为“童养媳”

    所谓童养媳，就是旧社会穷人在养不起自己女儿的情况下，将年幼的女儿卖给相对富裕的人家做小媳妇。童养媳长大后的境遇有很多种，情况之一，丈夫还算可以，家境一直较为殷实，公婆也较为厚道，那么童养媳亦可获得人世间平凡而又普通的幸福；情况之二，丈夫残疾，家境虽较为殷实，但过着一辈子如同没有丈夫的生活；情况之三，丈夫一般，公婆自认为她是花了银子买来的媳妇，致使其在家中极其没有地位，所有的脏活累活一包大揽；情况之四，被卖为童养媳后，夫家境遇落魄又被转卖他人。

    所谓白酒行业中的“品牌童养媳”，就是企业将品牌规划与品牌建设的主动权交给品牌运作机构或者大的经销商而很少问津。虽然在现实的市场环境中不乏有专业良好的品牌运作机构，大的经销商也为市场销售极尽其能，但是让品牌成为童养媳，企业终究难以控制或设计品牌的命运。只能在品牌的命运沉浮中枉自感叹或自责；或盲目的寻求拯救品牌命运的方式而不得其法。

    2009年经济危机让很多中小企业的融资能力与竞争力低的短板愈加明显。很多中小白酒企业运营者向笔者诉苦，08年原材料价格快速上涨，把企业的利润空间极度压缩，09年上半年席卷全球的经济衰退浪潮也未能幸免，企业是进行价格战寻求销量的维持还是坚守品牌阵地寻求市场的突破？进退维谷，犹豫不决让更多的中小白酒企业品牌成为童养媳或者“品牌童养媳”的日子更为难过。

    将女儿卖为童养媳的日子，父母一样不好过

    天下没有比父母更了解孩子的人，也没有比父母更疼惜孩子的人。孩子不好过，父母自然也在经历着同样的煎熬和痛苦。