成功品牌的四种营销模式之-“品牌经理”
1. 品牌经理的来历
品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克·爱尔洛埃。1926年宝洁公司开始销售一种与象牙香皂相竞争的佳美香皂，尽管使出浑身解数，也投入了大量的广告费用，但销路一直不畅。负责销售工作的麦克通过研究发现，由几个人负责同类产品的广告的销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是给顾客造成混乱。于是，他向公司的最高领导提出一种牌号一个经理的建议，就是一个品牌经理必须把产品的全部销售承担起来。
这一建议，一举拓开了宝洁公司的多种产品的销售市场，而且拉长了各种产品的生命周期，如潮汐洗涤剂已行销40多年，浪峰牙膏已行销30多年，佳美香皂已行销60多年，而象牙香皂已行销110年以上。
宝洁也由此成为拥有38个消费品大类的大企业。
2.“品牌经理”制度
“品牌经理”制度，为市场营销带来一股清新之风，美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先后采用了这一制度，对产品销售进行全方位的计划、控制与管理，减少人力重叠、广告浪费和顾客遗漏，有效地提高一个或几个品牌在整个公司利润中的比例，提升品牌的竞争力和生命力。
随意时代的发展，大公司、大集团战略已经成为我国深化企业改革的一个重要方面。而大公司、大集团的建立，以一个品牌来征战全球市场，定会造成浪费，多品牌策略势在必行，而如何在保持企业整体形象、价值观念和企业文化的前提下，或者说在一个总品牌形象下，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠实消费群体，为企业赢得更为广阔的市场和生存空间？无疑，“品牌经理”有许多方面可资借鉴。
3. 中国有“品牌经理”的先河
1989年4月，健力宝集团总裁李经纬诚邀体操王子李宁加盟健力宝，开创了中国“品牌经理”的先河，李宁成为中国品牌市场上的第一位“品牌经理”，也是最富价值与生命力的“品牌经理”，体操王子“瞬间的精彩”所产生的是健力宝和李宁品牌的“永恒辉煌”。
中国品牌要想冲上世界经济竞争的前台，需要很好地借鉴与研究这些富有挑战性的营销模式，创造性地开展营销，提升中国品牌市场征战能力，使其为不同个性消费者所普遍接受，成为富有竞争力的国际品牌。
