庆后一路走来没有过错
娃哈哈与达能之争，国人予以广泛关注，提出了一连串的为什么。有媒体报道：每当达能公司走到中国国家工商总局商标评审委员会大门前时，他会吓出一身冷汗，为什么？娃哈哈达能合资公司当初为何要搞阴阳合同？是谁主谋要搞阴阳合同？是谁起草搞了阴阳合同？阴阳合同是否藐视中国法律？阴阳合同是否欺骗中国政府？阴阳合同是否构成经济欺诈？阴阳合同是否有效？阴阳合同该不该撤销？娃哈哈集团投资非合资企业时间跨度达10年之久达能公司是否明知？是否默许？达能公司收购乐百氏、正光和、蒙牛等竞争对手企业是否侵犯了娃哈哈达能合资公司的利益？达能公司入驻娃哈哈达能合资公司后是否已经得到了丰厚的利益回报？娃哈哈成为中国驰名商标，成为中国饮料市场民族品牌中唯一可以与国外品牌抗衡的旗手，谁是创始人？是谁在几十年苦心经营？是谁为娃哈哈奉献了自己的一生？谁才是真正的有功之臣？在全体娃哈哈企业员工的心目中，谁才是最可爱的人？宗庆后是否可称得上是中国民族工商业的英雄？宗庆后是否可称得上是“不卖国的民族工商业英雄”？中国驰名商标该不该让外国资本来控股？该不该被外国资本牵着鼻子走？任其为所欲为、指手画脚？在中国土地上发生的故事却要拿到欧洲去让“高鼻子蓝眼睛”仲裁，中国的利益在数万公里之外会得到公正的、应有的保护吗？中国政府是否支持“娃哈哈”商标拱手相让给外国资本？中国政府又该干些什么？著名知识产权律师朱妙春从业23年来一直在为民族品牌撑腰，帮助民族企业应对外国资本对民族品牌的诉讼，笔者对朱律师进行了专访。
◎宗庆后20年前与达能“联姻”是改革开放、引进外资的先行者惊悉法国达能集团“强购”娃哈哈事件，我深感震惊和意外。虽然以往众多国内知名品牌因外资并购而逐渐从人们的视线中消失：“活力28”没了活力、“美加净”在庄臣因营养不良不再那么美丽、“中华牙膏”则死心塌地嫁给了联合利华、一度辉煌的乐百氏已是灰头土脸再也乐不起来——但我认为，娃哈哈与达能的这轮战争中，娃哈哈一定能“笑”到最后！因为，20年来，宗庆后一路走来都是对的，他全力打造并坚定地保护民族品牌的立场，给国人以信心，为国人之楷模。20年前，娃哈哈还是一个仅有3个人的上城区校办企业经销部。宗庆后靠着14万元借款从生产口服液起家，后又兼并老牌国企杭州罐头食品厂。1991年，在改革开放的大潮中，宗庆后带领娃哈哈人从百人小厂迅速发展壮大成2000多人的娃哈哈食品集团公司。生意的日益红火，发展的步伐的加快，客观上吸引了众多国际资本的关注，此时，达能前来洽谈合资。正是有了那次合资，才有了后来娃哈哈的“奇迹”。也正是这次合资，有力地推动了娃哈哈集团的成功改制。使娃哈哈成为中国名牌乃至饮料行业的龙头企业，并冲出国门，由从中国的娃哈哈变成世界的娃哈哈。
◎宗庆后将商标作价投资入股，将无形资产转为投资是创造了奇迹企业的知识产权，特别是商标，是企业最有价值的也是无需交纳税收的无形资产。经过了10多年的发展，“娃哈哈”从一个校办小厂的厂名发展到一个饮料行业的知名品牌。在与达能的“联姻”中，宗庆后深知“娃哈哈”的品牌价值和商标价值，将“娃哈哈”商标这个无形资产作价1亿人民币，并以5千万投资入股，实为髙明之举。当中国人对知识产权尚处于朦胧状态之时，宗庆后以“娃哈哈”商标入股，减少了实物和现金的投入，既符合国情，也体现了他的智慧。
◎国家商标局拒批《商标转让协议》是有法可依的在这场博弈中，国家商标局从民族利益出发，依法办事，拒批《商标转让协议》，无疑让人们对宗庆后获得最后的胜利多多少少地看到了希望。就目前形势而言，只要看一眼彼此的筹码和底线，就不难判断，在达能与娃哈哈这一场斗争中，谁更具有真正的战略优势。达能除了强调自己当初的一纸合同外，并无任何实际优势。试想，如果当初国家商标局一纸文书同意转让商标，那“娃哈哈”的命运就定会如同开篇的几个品牌了，宗庆后也许连说话的机会都不会有的。而现在，宗庆后依然是“娃哈哈”的合法拥有者，其在这场商标战中也并不孤单，站在宗身后的远不只娃哈哈的员工和他的经销商。
◎宗庆后许可合资公司使用“娃哈哈”是正确的转让不能，则许可使用是合法合理的。在向商标局报核《商标转让协议》遭拒后。达能也曾到国家商标局交涉，知道商标局没有批准以及不批准商标转让协议的原因，故其又与宗庆后签署商标使用许可合同。但达能深知这份协议，名为许可使用，实为一种变相的商标转让协议，这从达能制定的商标许可协议中拗口而又苛刻的条款和措辞便可得知。达能终究还是心有余悸，担心这份商标转让协议备案同样会得不到国家商标局的许可，故以主要内容不一致的简式商标许可协议报国家商标局备案，而私下里却要求实行未备案的合同，由此而造成商标许可使用中的“阴阳合同”。宗庆后则本为诚信人，同意执行未备案的商标转让协议，并在合资过程中，宗庆后接受了当时一些国有企业合资后丧失了经营控制权与损害了员工利益的教训，提出“三坚持”的原则——坚持合资不合品牌；坚持娃哈哈全权经营；坚持凡合资企业中无论在职或退休员工不能丢弃一个人。试想宗庆后当时如果不同意合资企业使用“娃哈哈”商标，则合资企业不能成立，那么“娃哈哈”品牌今天也许难以达到如此髙的市场影响力。
◎宗庆后成立非合资企业不失诚信在经营权的争夺阶段，达能领教了作为娃哈哈掌门人宗庆后不同于中国其他公司老总之处及强势的做事风格，感到宗庆后是很难以控制的。于是便开始收购，参股娃哈哈很多的竞争对手，包括乐百氏、正广和、蒙牛等。宗庆后也曾与达能交涉过，指出其所作所为有损投资企业，但是却不被理会。宗庆后不能坐以待毙，况且实施的《商标许可使用协议》属“阴”合同，属于无效合同。无效合同致始无效，对娃哈哈来说并无约束力，当宗庆后理解了无效合同的法律后果后，便果断采取措施，大力投资非合资企业，加快跨行业多元化发展的步伐。直至今日，宗庆后开设的非合资企业已达39家。为了遵守合约，宗庆后把自己投资的企业的产品通过合资公司所属的销售公司销售，非合资企业使用的商标2005年也经过了董事会同意。从这一点上来说，宗庆后是诚信的。宗庆后经营非合资企业君子坦荡荡的，他大张旗鼓、有声有色地搞了13年。在这么多年，达能做什么去了？罗马帝国并非一天建成，宗庆后在搭第一块砖时，达能显然没有很好地给予阻击。也许达能一直认为宗庆后尝试建罗马的行为是傻瓜的行为。直到今日，罗马建成，达能方如梦初醒。事实上，是达能默认宗庆后成立非合资企业的行为，并在2005年达能书面同意27家非合资企业使用“娃哈哈”商标。
◎宗庆后在这场品牌保卫战中的强硬立场是中国的骄傲，是国人的榜样20年来，娃哈哈在宗庆的带领下，从无到有，从小到大，走过了异常艰辛之路。如今达能竟然采用此种手段，妄图在企业发展高歌猛进的时候来摘取胜利果实，宗庆后当然不让。面对世界商业巨头，宗庆后表现出了一个中国优秀企业家的远见卓识和宏伟气魄，并正试图把一桩生意上的讨价还价引向一场经济民族主义的论战。他是对的。品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。中国要实现从经济大国向经济强国的跨越，必须加大对自主品牌的扶持和保护。目前外资并购的许多国内知名品牌，利用其有利的控股地位，或将这些民族品牌打入冷宫；或限制其生产和发展，使这些民族品牌逐渐萎缩。因此，在宗庆后看来，全力打造并保护好民族品牌，是他的责任。让宗庆后安慰的是，来自社会各界的声音让他知道自己不是孤单作战。娃哈哈与达能之争不能归咎于宗庆后的一次草率和鲁莽，宗庆后挑战达能这种异乎寻常的举动，让国人看了都振奋无比，看到了娃哈哈的未来，看到了中国的未来。一路走来，宗庆后都是理直气壮，都是正确的。即时宗庆后明天决定再去搞一个“乐哈哈”，没有人会怀疑，“乐哈哈”也一定能辉煌。因为这里，是宗庆后的地盘。达能又能耐其何得？
