西方领导人理论和CEO传播
德国的商业周刊就曾经做过一项调查：64％公司主管深信企业声誉主要来自CEO声誉。在英国类似的调查也说明：49％意见领袖认为CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。一般认为，CEO声誉对企业声誉的贡献度，至少高达50％左右。
西方最早的领导人风格理论源于二战以前美国管理学家怀特 (Ralph K. White) 和李皮特 (Ronald Lippett) ，他们最早提出了三种领导风格的理论，即：
权威式 (Authoritarian) ——所有政策、所有工作推进的步骤和技术、所有工作分配及组合，均由领导决定；
民主式 (Democratic) ——主要政策由组织成员集体讨论决定，领导者采取鼓励与协助态度；在所设计的完成工作的途径和范围内，下属人员对于进行工作的步骤和所采用的技术，有相当的选择机会；
放任式 (Lassea-faine) ——组织成员或群体有完全的决策权，领导者放任自流，仅负责给组织成员提供工作所需的资料条件和咨询，工作进行几乎全部依赖组织成员、各人自行负责；
怀特的理论影响甚远，二战以后随着全球工业化的加速，更多关于领导人风格理论出现了，其中较有影响的包括：
坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)和施莱特(Warren Schliect)的领导连续流理论 (Leadership as a continum)；
利克特(Rensis Likert)的“工作中心”与“员工中心”理论；
阿吉里斯(Chris Argyris)的不成熟—成熟连续流管理理论；
俄亥俄州立大学的二维构面理论 ；
布莱克(Robert R. Blake)和穆顿(Jane Mouton)的管理方格图；
雷定(William J. Reddin)的三维管理理论；
纵观这些理论，不论其理论的体系如何，其核心都差不多，研究的都是领导人、员工和工作效率之间的关联，并提出了各自的解决方案，其中民主式的领导风格备受推崇，这与西方的人本文化传统是一致的。
上世纪八十年代以后，越来越多的公司注意到CEO在传播方面的独特贡献，更多围绕CEO传播的研究出现，其中较有影响的是麦克伯咨询公司的成功经理的6种类型的提法，麦克伯咨询公司从世界各地20,000多个经理中随机抽查了3,871个样本，归纳整理出强制型领导、权威型领导、合作型领导、民主型领导、方向制定型领导、教练型领导等六种成功经理的类型，当然，这仍然是怀特理论的一种延伸。
2004年，哈佛的研究人员根据阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、人文关怀以及展示权威等6个层面，在中国选择了1000多个领导人样本，并使用聚类分析的方法，将中国企业领导者大体上划分为4种类型：“先进型”、“威权型”、“成长型”、“隐匿型”。
领导人风格的形成是一个长期过程，其中，领导人风格中最重要的部分：公众形象，也许是无意形成，但更多的CEO的公众形象，象我们前面提到的盖茨和布兰森等，都是公关公司努力后的成果体现。
在国外，CEO形象的规划和传播有着成熟的理论和方法，但是由于中西方的文化传统差异，以及传播环境的不同，西方的CEO传播理论并不完全适合中国的现实需要。
那么，在中国如何进行成功的CEO传播呢？
