格兰仕从规模优势向品牌与技术优势突破

　　说起微波炉，就不能不提到“格兰仕”。格兰仕微波炉产品以超过2200万台的产销量占有了国内市场80%、国际市场30%的份额。“格兰仕”也由此成为人们信赖的微波炉品牌。更重要的是，因为有了格兰仕产品大规模的出现，微波炉价格从三四千元大幅下降，成为百姓家庭生活常用的电器之一。

    格兰仕集团生产微波炉的历史只有15年。格兰仕集团是从一个生产鸡毛掸子的集体小企业起步的。20多年里，格兰仕人创造了一个个让人惊叹的创业奇迹。

    了解格兰仕的人都熟悉两句话，一句是“做500强，更要做500年”，另一句是“百年企业，世界品牌”。这两句话就是格兰仕的发展目标。“百年企业”体现了格兰仕人对可持续发展的追求，反映的是一个时间纵坐标；“世界品牌”则体现了格兰仕人在国际市场上的发展目标，反映的是自己在国际市场这个横坐标上的位置。

    面对历史，格兰仕要做“百年企业”，不求短期效益；面对市场，格兰仕要做“世界品牌”，不甘心目前的规模“老大”地位。这些简洁的语言体现出的是中国民营企业发展到今天这样的水平时的气势和目标。

    在目标的背后是坚韧的努力。

    格兰仕创业的奇迹曾经为中国制造业写下诸多启示，格兰仕人今天的努力又将给发展中的“中国制造”以怎样的启迪？

    日前，记者来到广东顺德。在格兰仕集团的门口，进进出出的运货车穿梭来往。我们进入格兰仕厂区，走到格兰仕车间，寻访格兰仕走向“世界品牌”的变革路径……

    以专业制造为基础进军“世界品牌”

    找准优势，并专注优势，使格兰仕赢得一次次成功。过去的发展是今天前进的起点，过去的经验也可以支撑今天不断发展。

    格兰仕发展的历史，是一个找准优势，专注优势的历史。

    生产微波炉以前，格兰仕生产过鸡毛掸子，也生产过羽绒服，而且羽绒服的生产已经取得了一定成功。但1993年这家企业还是选择了微波炉。是什么让格兰仕坚决舍弃了自己原有的产品？是什么让格兰仕坚定地选择微波炉生产呢？

    今天回头来看，正是格兰仕人对自身优势的认定和坚持。

    格兰仕开始专业生产微波炉的时候，既没有核心技术，也没有品牌，可以说是“白手起家”。但他们也有不容忽视的优势，就是劳动力资源。

    因为一些国家的劳动力成本上涨，格兰仕就要求他们把生产线搬到中国来，由格兰仕来生产。创业之初，他们发挥劳动力资源优势，以艰苦奋斗的精神，在完成国外“订单”任务的情况下，开始了给自己生产微波炉的历史。