如何借“雇主品牌”决胜高校人才竞争

　　2007年春季校园招聘刚刚闭幕，企业的新一轮实习生招聘却开始红火，包括IBM、中国移动、陶氏化学、高露洁、ABB等在内的一批跨国公司已启动了暑期实习生招聘计划，一些公司更将实习生计划与校园招聘结合——2008年应届毕业生的招聘预热无疑已经提前启动。当代大学生青睐哪些企业？他们更看中企业的哪些指标？如何进行有效校园宣传、吸引校园人才？校园人才的争夺这一话题再次成为众企业关心的焦点。

　　刚刚发布的《2007年中国大学生最佳雇主调查报告》显然为这些企业提供了有价值的参考。“作为吸引和保留员工的有效战略，企业应通过雇主品牌的建设，保证对雇员的高激励，为雇员提供独特的、有吸引力的工作体验，并帮助雇员认同企业的愿景和价值观。”调查发起方中华英才网总裁张建国认为，“在科技进步和全球竞争使雇佣模式广泛变化的情况下，只有吸引和把握住人才，才能在人才竞争中占据领先优势，才能确立持久的经营能力，这也让‘大学生雇主品牌’的建设势在必行。”

　　大学生眼中的“最佳雇主”

　　雇主品牌这一概念诞生于上世纪90年代初，“最佳雇主”指在人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌，近年来其随着人才竞争的加剧备受关注。

　　如果说翰威特亚洲最佳雇主评选、CCTV-2最佳雇主评选将视角锁定在广泛的人才市场，那么中华英才网等单位共同发起举办的大学生雇主则重点将目光聚焦到大学生这个特殊的人力资源市场，侧重从大学生视角来阐释最佳雇主的形象定位，并进一步接续新一大大学生的择业观变化，为企业在校园中提升雇主形象提供有价值的参考。

　　“作为一个特殊的人力资源群体，高校毕业生以较新的专业知识、充沛的精力和很好的可塑性，成为企业未来发展的重要力量。”张建国认为大学生站在门外看企业，恰好能反应出企业在外界的客观形象。越来越多的企业看到这一点，每年秋、春两季，微软、IBM等众多知名企业都举办大规模的校园招聘或者实习计划。“虽然现在每年毕业的大学生很多，但真正优秀的人才依然紧缺，因此打造良好的雇主品牌，对于吸引人才、留住人才、发挥人才潜力具有重要意义。”

　　越来越多的本土企业也开始重视“大学生最佳雇主”品牌的建设。今年的调查结果显示：2007年本土企业TOP50强数量首次与外资企业势均力敌，各占25家；而在榜单新增四家企业中，本土企业也分得一半的席位（蒙牛乳业、中国工商银行）；获得“进步飞快奖”（50强中与上年相比名词前进15名以上）则由“国”字的头的三家企业（中国广东核电集团、中国银行股份有限公司、中国石油天然气集团公司）包办。综合来看，无论是国际企业，还是本土企业，都已经开始关注自身在大学生心目中的“雇主形象”。

　　张建国谈到，经历改革开放20多年的发展，大部分本土企业都面临着粗放式管理向精细化管理、从不规范管理向规范化管理的战略转型。这个调查表明，如果说过去国际企业在校园招聘市场更具优势，目前本土企业、单位在招聘制度、工作环境、福利待遇、人才培养上的日益改善已初见成效，在雇主品牌形象方面逐渐与外企相匹敌。

　　“实际上，雇主品牌并不是大公司的专利。对外吸引潜在雇员，对内提高员工忠诚度、激发员工潜能，将员工的成长转化为公司效益，对任何企业都至关重要，一些高速发展的新兴公司在这两年也表现出巨大的名次上升。大学生已经成为一个重要的人力资源市场，这个领域是不容忽视的。”张建国说。

　　内外兼修打造雇主品牌

　　从大学生角度来看，什么样的企业可以称得上最佳雇主呢？又如何加强雇主品牌建设？张建国认为，“企业应高度重视建立雇主品牌的工作，将雇主品牌的树立列为公司的长期发展战略；在具体做法上，要实现内外兼修，对内要将员工当做客户，通过人力资源产品创新，满足员工的需求，形成人才竞争差异化；对外要通过对传播手段的整合，树立最佳工作场所的形象。”

　　2007年的调查中，中华英才网结合前两年的数据累积和分析，对之前CBC模型（Compensation-Brand-Culture Model）进行了补充和调整，提出了DBCC模型(Development -Brand -Compensation –Culture Model)，增加了“职业发展”因素，分别从职业发展、品牌实力、薪资福利、企业文化四个角度全面解读雇主品牌。

　　调查结果显示，“选择最佳雇主第一名的原因”的各选项中，选择“培训和发展机会”的人数百分比最高，高达61.6%；其次是“企业的知名度和影响力”与“有竞争力的薪酬福利”，各自占到55.1%和53.8%。这三项是大学生在选择和评判自己心目中的最佳雇主时，最着重考虑的因素。另外一个大学生比较看重的原因是企业的 “工作条件与环境”，“用人理念”和“晋升的空间”选择的百分比也超过30%。

　　这些数据将为本土企业在大学生人群中打造雇主品牌提供借鉴。“良好的人才培养机制是打造最佳雇主品牌的重中之重。大学生进入企业之后，最看重的是自我实现和未来职业发展。”张建国表示，“也许有的企业认为，好的培训是为它人做嫁妆，这种意识是偏颇的，良好的成长机会、晋升机制不仅是吸引人才，对留住人才、挖掘人才潜力、促进企业与员工实现双赢大有裨益。”

　　此外，企业还须建立良好的财富分享制度，提高员工的工作士气和满意度。薪酬并非越高越好，但是应具有竞争性。具体到一家公司，如何依据市场上劳动力资源的供求状况和企业实际确定公正、公平的员工薪酬则反映了它对人力资源的重视程度和尊重程度。此外，构建有吸引力的企业文化、向大学生充分、有效传递品牌内涵，都是构建雇主品牌的重要指标。

　　网络招聘是重要阵地

　　如何有效影响大学生这个特殊的人力资源市场？也许第五届大学生最佳雇主的调查能够帮企业找到答案。调查结果显示，在学生了解雇主信息的10种渠道中，以互联网所占比例最大，其中招聘网站所占比例高达54.8%，而学校就业指导中心、学校BBS和老师或亲友推荐所占的比例呈现出减少的趋势。

　　结合06和07年的数据可以看出，如中华英才网等专业招聘网站一直是大学生了解招聘信息的第一渠道，“企业/单位网站”由去年的第5名上升到第2名，在学生了解雇主信息的过程中起着越来越重要的作用；“报纸/杂志/广播”所起的作用也稳步上升；通过招聘会了解雇主单位信息的作用在减小。综合上述分析，学生获取信息的渠道已经不再局限于校园内，而是主动走出校门，积极关注雇主企业门户网站，并通过多种渠道，有针对性的锁定感兴趣的雇主。另外也由于雇主企业对校园活动的赞助等活动，学生接触雇主企业的机会逐渐增多，这些赞助活动等为学生提供了一个深入了解雇主企业的契机，很多学生经常在参加活动之后，登陆这些雇主企业的门户网站或招聘网站了解相关信息。而通过招聘会、校园海报、就业指导中心和学校BBS等渠道了解的百分比都有所降低。因此，专业的招聘网站、校园宣传、企业赞助的特色活动等都可以作为企业加强校园雇主形象建设的重要切入点。

　　2007年下半年的校园招聘即将启动，这将是企业提升雇主形象的一个契机。据悉，中华英才网作为中国最大的校园招聘平台，在国内最早提供全面校园招聘解决方案，从2000年至今，累积为多达30余个行业的近300家中外知名企业提供系统、专业的校园招聘定制服务，为客户成功输送近30,000名优秀毕业生。以中华英才网为代表的专业网络招聘网站，将为企业客户提升雇主形象、吸纳校园人才提供有力支持。