平板电视品牌竞争呈现新格局

　　中外品牌争夺中端市场

　　最近，平板电视市场的国外品牌再次集体降价。

　　这已经不是国外品牌第一次集体降价了。从2006年国庆节开始，每逢大的节假日，国外品牌降价似乎已经形成了惯例。据赛诺市场研究公司提供的统计数据，以主流尺寸37英寸液晶电视市场为例，2006年9月之前，国外品牌比国内品牌的平均价格高出40%；而到了2007年2月，国外品牌比国内品牌仅高出10%左右。

　　“五一”降价期间，国外品牌在一线城市的销售额超过了国内品牌。不过降价一结束，销售额和销售量就又落后于国内品牌。中怡康时代市场研究公司的数据显示，2007年春节所在的2月份，国外品牌的液晶零售额市场份额大幅飙升至51.3%，创下近3年来首度超越国内品牌的崭新纪录；但春节过后的3月份，又回落到47.5%的节前水平。这说明，价格仍是目前平板电视市场最有效的竞争手段之一，也意味着国外品牌已经开始以牺牲自己的部分利润，与国内品牌展开短兵相接的竞争。

　　说起国内平板电视市场，国内品牌与国外品牌的竞争可谓一波三折。2004年之前，国内平板电视市场规模较小，国外品牌拥有绝对优势，占据近80%的市场份额；2005年，国内品牌迅速崛起，打了一个漂亮的翻身仗，并一举占有了约80%的市场份额；2006年国庆节开始，国外品牌利用节假日期间的降价表现出强劲的竞争力，国内品牌销量优势有所弱化，但两者的销售额基本相当。自此，国内品牌和国外品牌的竞争进入一种“胶着”状态。

　　国外品牌的主阵地一直是高端市场，而现在产品线已开始向中端、低端市场渗透。国内品牌过去的主阵地是低端市场，目前则将产品线向上延伸，积极开拓中端和高端市场。一时间，双方在中端市场展开了激烈竞争。

　　同国外品牌相比，国内品牌主要存在两大劣势。

　　中外品牌各有竞争优势

　　第一，芯片、显示屏等平板电视的核心技术仍被国外企业所控制。值得庆幸的是，这些核心技术没有被少数企业所垄断，面对巨大的市场，国外企业之间也展开了激烈的竞争，平板显示屏的价格一路走低，为国内品牌控制成本从而降低价格提供了客观条件。另外，国内企业也在积极寻求突破，海信在研制出CRT电视的芯片“信芯”后，又成功开发出平板电视的芯片，使海信的竞争力大增。

　　第二，国内品牌的品牌影响力仍稍逊于国外品牌。国内品牌要想整体上超越国外品牌，决非一朝一夕能够实现。从这个角度看，平板电视国内国外品牌之争应是一场持久战。

　　尽管如此，冷静分析，国内品牌在有些方面还占有一定优势。

　　首先，国内品牌在应用技术上更灵。以平板电视市场份额连续3年居第一位的海信为例，其优势体现在3方面，一是应对技术发展的能力强，能够快速地把新技术应用到产品中，像USB技术、打印技术、可录技术、时移技术，还有现在的120Hz技术，都是海信首先应用到产品中的；二是对国内用户消费需求把握得比较准确，这已在新产品开发上得以充分体现；三是产品线丰富。

　　其次，国内品牌的销售网络更广。

　　目前，在北京、上海、广州等一线城市，国外品牌略占上风；在二级、三级市场，国内品牌则占据绝对优势。以往，不进行耗资巨大的渠道与售后系统建设，是国外品牌赚取高额利润的重要市场策略。在市场环境变化的情况下，昔日之长渐成今日之短。海信、长虹、TCL等国内品牌利用物流成本优势和销售网络优势，迅速布局二、三级城市市场，将成为国内品牌制胜的关键。

　　再者，国内品牌的售后服务更优。

　　国内品牌在全国均建有较为完善的售后服务体系，维修网点可以满足售后服务的各项需要。今年4月初，海信最先推出显示屏保修3年等新的服务标准，随后，其他国内品牌纷纷跟进。国内品牌已在积极应对价格战的同时，开辟了第二战场———“服务战”。

　　从消费者的角度来看，平板电视市场的竞争给他们带来了更多选择和实惠。