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“品牌再造”得市场

http://www.qihaoming.com.cn 发表时间:2010年03月30日 来源:中华隆取名网

  LG是一个相当具有代表性的企业:它具有外资身份,本土化却做得很好;它身为国际品牌,却很能适应中国市场。

  进入中国之初,LG把中国当作它的全球生产基地来布局。随中国市场快速成长,LG则把中国调整为其全球最重要的市场之一。因此,中国在LG战略里,扮演着生产基地和销售市场两大角色。进入中国市场之初,LG实施了“低端进入”的品牌战略。2003年,LG启动品牌“再造工程”,目标是变“洋品牌中的低端品牌”为“高端国际品牌”。2005年,“蓝海战略”进一步推进品牌。当LG首家推出的三开门豪华大冰箱及巧克力手机的时候,过去那个“有点土”的洋品牌印象已经渐行渐远。

  LG可谓深谙“技术制胜”之道。提出“品牌再造”计划后,马上以高端新品轰炸市场,三开门冰箱、全球最大等离子电视、巧克力手机等都是这一时期的产物。新品不断推出,人们猛然发现,和三星、索尼、松下等著名国际企业相比,LG其实并不差。反观国内企业,虽然近年来品牌意识大大强化,但真正能为企业塑造一个好品牌的并不多。

  相信随着“蓝海战略”的进一步推进,LG的品牌形象还会得到大的提升。

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