“中国鞋都”里创“阳新鞋匠”劳务品牌
不久前,阳新第一次组织人力、物力就劳务品牌进行了专题调研。11月22日上午,阳新劳动就业局副书记秦传通跟记者谈起此次“温州之行”称“收获颇丰”。
浙江玛洛斯鞋业有限公司是一家产值过亿元的大型制鞋厂,公司的行政人事、生产管理两个部门经理都是阳新人。该公司老总开玩笑地对秦传通一行说,玛洛斯的命运掌握在你们两个阳新人的手上。
“实诚、苦干、厚道,是我们在外乡立脚的根本。”该公司行政人事部经理、阳新白沙镇的马哲旭说。
“我是阳新人!”在广东、浙江、福建等地,正是这样一句“阳新人”,从而打开了阳新对外输出劳务,实现农村富余劳动力有序转移的市场空间。
温州, “中国鞋都”,中国民营经济的发源地。
温州现有制鞋厂约4000家,仅阳新在此从事制鞋业的民工就有8万余人,约占该市制鞋行业从业人员总数的10%,其中约3万多人就业于“红蜻蜓”等知名鞋业公司;通过自己创业,当中小型企业“老板”的阳新人约1000人,担任温州一些鞋厂的高级管理人员则更多。
不光是浙江温州,在广州、深圳、北京也有不少阳新人在制鞋企业争得了一席之地。阳新劳动和社会保障局副局长、县劳动就业局局长吴高武说,光县劳动就业局培训中心三年时间就向广东中山宝元鞋业输送2000多名制鞋的技工。现在广东中山宝元鞋业把培训基地办在了阳新。
“带着闯劲出门,揣着票子回家”。许多打工青年从 “走四方”输出劳务到“回归工程”自己创业。阳新城乡80家制鞋企业,全部是从温州打工回来的人创办的,带动了400多名当地劳动力就业,成为该县“回归工程”的一大亮点。
不光是从事制鞋业的人多,阳新还在温州有“湖北温州劳务站”(前身为阳新温州劳务站)为民工撑腰,本地也有40多家公私立培训机构。
有了一定的规模、知名度、专业技能和专门的服务机构,“温州之行”之后,阳新的决策者们更坚定了打造“阳新鞋匠”这一劳务品牌的信心和决心。
不信?翻看阳新去年底的党代会、今年初的人代会的报告,翻看阳新的“十一五”规划,阳新在地方经济社会发展的大盘子中,并没有把培育品牌劳务列入其中。这说明,缺乏真正有力的组织引导和扶持。
在20余万人的劳务输出大军中,由政府部门组织的不到20%,而熟人介绍、零散自发组织的占80%。大批既缺文化又缺技能的劳动力只能以“打工者”的身份从事一些简单劳动或技能低的职业,其比例约占70%。有意识地利用品牌组织劳务的情况比较差。
“阳新鞋匠”本身还不能真正发挥品牌效应,这体现在经营规模小、商业环境差,流动性强、稳定性差、组织化程度低,难以形成一定的产业链和集聚优势。大冶殷祖的“园林古建”劳务品牌集结了3.6万多人,人均年收入4.5万元,而阳新比较典型的是,就业于广东中山宝元鞋业的近2000人,人均年收入不足3万元。
参与“温州之行”的阳新县志办公室曾祥应说,规模小的主要原因,是资金不足、市场开拓不够、科技含量低造成的。
石尊华,是阳新人在温州创业中的一个代表,1994年到温州鞋厂打工,学会了全套生产技术和管理本领。2003年独资创办了“石磊鞋业制帮厂”,从事来料加工。石尊华跟曾祥应算了一笔账:一双价值80元的皮鞋有107套加工程序,实际有利润30元钱左右,来料加工,一双皮鞋的利润只能赚3-5元钱左右。石尊华苦笑地对曾祥应说:“我这一身‘武功’(本事。阳新土话)算是废了。”
在阳新城乡的一些制鞋企业来看,人员多则10人,少则几个人不等,并且以后者居多。产品尽管经久耐用而且价格合理,但还没有注册自己的商标。
从经济学的角度来讲,目前阳新提出的“阳新鞋匠”这个劳务品牌还只是停留在浮浅的层次上,可以说仅仅是打出了一个名号而已,尚缺少实质内涵。
在吴高武看来,11月7日-8日在河南郑州举行的“首届中国就业论坛暨全国劳务品牌展示交流会”对其影响颇深,交流会上劳务输入地就向“湖北刺绣女”、“川妹子家政”等这些品牌频频伸出的“橄榄枝”,抢着下订单的场景羡慕不已。
吴高武对本报记者说,为什么?一个重要的原因就是打着这些品牌就业的农民工,意味着经过系统、良好的职业培训,有一定的特长和技术,意味着服务承诺与服务价值。
让劳务品牌带动劳务经济;让人力资源变成人力之本。在当前如火如荼的劳务经济大潮中,合力锻造“阳新鞋匠”劳务品牌已成为阳新的当务之急。