产品性能区分品牌 研发资源优化配置
11月20日，海信科龙发布公告：海信集团向公司注入白色家电资产的总体方案已获董事会批准。海信科龙将向控股股东青岛海信空调有限公司非公开发行不超过365亿股A股，以购买后者旗下包括冰箱、空调生产和白色家电营销在内的白色家电资产，所涉及资产价格达2541亿元。
这意味着海信集团旗下的两家上市公司————海信、科龙黑色家电白色家电业务正式分离，海信今后将专心做以黑色家电为主的信息家电，科龙将专注于白色家电。
海信、科龙的黑白色家电分家，既解决了同一集团两家上市公司的同业竞争矛盾，更重要的是，此举可以使海信和科龙更好地聚集资源，加大技术创新力度，做专产品和品牌。
根据方案，此次交易标的包括海信空调持有的海信山东公司100%股权、海信浙江公司51%股权、海信北京公司55%股权以及海信营销公司的白色家电营销资产。这将使科龙增加160万套的空调年产销量和140万台的冰箱产销量。另外，海信营销公司在全国的56家营销分公司以及1万多个销售网点也尽归科龙。
海信的白色家电资产注入科龙后，海信、科龙、容声三大品牌的联合效应，使得海信科龙在研发、生产基地布局、采购供应、营销网络等各方面的资源得到充分共享。科龙2005年亏损369亿元，通过海信1年多的整合，2006年，实现盈利2412万元。2007年第三季度报告显示，前三季度实现盈利122亿元，预计全年利润比去年同期增长300%以上。而海信白色家电资源的加入，无疑将使科龙的盈利能力进一步增强。
据悉，海信白色家电资产注入科龙后，海信集团将根据产品的功能、性能来区别3个品牌。海信空调今后主推“变频节能”产品，而科龙空调则会突出“高效”性能；海信冰箱将突出“矢量变频技术”，容声冰箱则会突出“高品质、高保鲜性能”。目前，海信科龙已经确立了中长期目标：到2010年，公司空调产销量达到全球第四位；冰箱、冷柜产销量达到全球第三位，全部家电销售额将超过400亿元。
对于海信来说，将集中精力主攻以电视为主的信息家电。海信已经整合了彩电的技术研发和系统集成资源，明确了海信的技术储备和产品研发的定位和方向。
海信研发优势的形成，得益于技术创新资源的开发。对于倡导技术立企的海信来说，黑色家电白色家电业务的分离，将更有利于技术研发优势的形成。目前，白色家电合并后的海信科龙已拥有顺德、青岛2个研发中心，并在美国、日本、英国等国家设立了科研机构，拥有600多名高级技术开发、设计及管理人员。海信科龙由此拥有了一支规模大、专业齐全的研发队伍。到目前为止，海信已申请专利2400多项，平均每天就会有两项专利产生。
根据海信开拓国际市场的需要，海信目前研发的重点开始倾向于国际化。“海外市场尤其是欧美市场，获得了集团前所未有的重视，无论是预研还是应市产品的研发，现在的欧洲研发中心都是一流的。”做了多年研发工作的海信欧洲研发中心工程师谢红军深有感触，“目前，海信在欧洲推出了一系列单芯片一体机，市场反应不错。这对于扩大海信在欧洲市场尤其是高端市场的份额有重大意义＂。
“海信的海外研发主要针对当地市场，同时又与国内的研发形成互动，集团的整体研发资源正在实现优化配置。”海信研发副总裁郭庆存告诉记者，“比如，欧洲研发中心刚刚为2008年全球市场设计出系列电视，预计在明年年初全球同步上市，既可满足欧美主流市场，又可以带动国内市场，这是研发‘国际化’带来的优势，要是在几年前，我们是不可能实现的。”
文/本报记者 刘 成
来源：经济日报
