富贵鸟品牌赢取市场

　　由于大环境的影响，去年至今，已有不少鞋企关门歇业。有业内人士测算，保守估计，倒闭鞋企的比率已高达30%。

　　如果用数据来说话，富贵鸟内销市场持续稳定，出口则继续保持在二三十个点的增幅，订单做不完，用工需求仍高达3000人。几乎完全摆脱了多数鞋企所遭遇的微利尴尬。

　　此外，日前由世界著名品牌大会和世界品牌组织、美中经贸投资总商会等联合推选的“2008年度影响世界的中国力量品牌500强排行榜”，泉州共有10个品牌榜上有名，石狮富贵鸟名列其中。

　　看来，金融危机时代，如何凭借密集而完善的渠道，把品牌营销继续做得风生水起，确实是一门学问。富贵鸟究竟做了什么工夫，牵动着大量国内鞋服企业的心。

　　维护品牌 “马拉松式的坚持”

　　2008年，富贵鸟集团投资4.5多个亿新建的两座厂房正式投入使用。据董事长林和平介绍，在2006年，他就开始计划和筹备新厂房的建设。之后历经一年多的时间，两个现代化新厂房建成，并引进了意大利世界先进水平的制鞋生产线。

　　这样的投入，在这个经济萧条的时刻，无疑是“逆流而上”。但林和平却为此举颇感自豪。他说，这次金融风暴丝毫未能影响他既有的计划。战略问题是品牌发展的基本条件，依照他对未来两三年的规划，继续投入使用新厂房，是必走之路，他要加强营销，拉动内需，对未来做长远的打算。“厂房的扩大，是生产力的扩大，事实上可以成为力量型的支点，来撬动金融危机后的品牌战略。鞋业始终是个大市场，后危机时代，市场经过了洗牌，业内经过了重组之后，我们该如何抓紧布局这个大市场，就得依靠已扩大了的生产力来实现企业的整体实力升级和长远布局。”