地板企业领域拓展 家居借势品牌与渠道

　　地板行业多元化，瑞嘉并非始作俑者，但来势不小。此前，地板行业的龙头老大圣象集团已经先后进入壁纸、木门和家具领域，只不过壁纸打的是“瑞宝”品牌，木门和家具则是圣象的母公司大亚集团运作，分别以合雅和圣世年轮为品牌，圣象仍然是一个独立的地板品牌。

　　圣象选择这种做法一方面是为了开源增收，另一方面则是为了规避品牌风险。地板行业，尤其是强化地板领域，是家居行业最成熟的领域，产品标准化，比拼的主要是规模和价格，已经处于微利状态，稍有不慎就濒临亏损边缘，死守着地板行业就如同在一棵树上吊死一样，难以应付市场的风吹草动。2008年，地板行业销售量整体下滑将近20%。产品缺乏配套性、营销模式单一，加上此起彼伏的价格战，使地板企业面临着很大的生存危机。

　　“有了木门、衣柜之后，消费者购足一定的金额，我们就配送一定数量的地板，消费者会很乐于接受。”袁怡德说，销售产品有很多形式，地板在未来瑞嘉的产品架构中可能成为配角，或者是地板、衣柜、木门同台竞技，互相搭配，为此，在过去的一年里，瑞嘉在全国建立了数十个整合全方位家居产品的体验馆。

　　近年来，家居圈如瑞嘉一样主业不倒、副业多多的家居品牌日渐增多。再过一个星期，东易日盛装饰集团推出的意德法家整体橱柜将亮相广州家具展，2008年东易董事长陈辉斥资2亿元打造的世界级木作生产基地将向北京以外的市场展现自己的作品。东易日盛一直以来追求的从家装品牌变身家居品牌的目标，将随着其木作工厂里包括门、橱柜、碗橱、衣柜、木护墙、卧室家具、餐厅家具、客厅家具等各种系列产品的推出而成为现实。

　　另外一个例子是博洛尼，10年前凭借设计感强的意大利风格橱柜进入家居领域，经过走多元化发展道路，如今已经繁衍出科宝、博洛尼、钛马赫三大品牌，经营范围从橱柜、家具延伸到家装、饰品，更推出了融合餐饮、休闲、文化、家居于一体的“九朝会”，向世界级家居整体解决方案供应商挺进。