做品牌就是做未来

    对于中国乳业而言，2009年仍是不平静的一年。三鹿破产了，多美滋结石门了，太子奶被高科奶业接管，蒙牛OMP了，光明战略升级，统一牵手完达山布局内地市场，新希望加速扩张收购的步伐。好的消息和坏消息相伴而来，消费者的心忐忑不安，上下求索。

    乳业品牌处于一片喧闹声中，环境也更加复杂，质量和安全问题仍然主导消费者对“中国制造”的认识。中国的品牌到底怎麽了？诚然，我们也要意识到品牌的发展和经济的发展是相辅相成的。中国的经济处于初级阶段，同样，我国的自主品牌的发展也处于初级阶段。中国品牌还有很长的路要走。

    一个知名的品牌一定要在品牌文化，品牌产品创新和品牌经营模式上有大的突破，但是切忌不要搞大跃进。经济的发展尚有规律可遵循，品牌的发展更亦如此。以下是我的几点认识：

    品质是根。做品牌要修炼内功。品牌品牌，先有“品”后有“牌”，没有品质，无从谈“牌”。正如蒙牛集团品牌总监栾文胜所言：“品”要砸实，“牌”要打响，如果没有品质，品牌也将不复存在。要成为一个知名品牌，在品牌发展的路上没有捷径可走，要修炼内功，只有产品质量带来的美誉度上的提升，才能获得消费者永远的信任。所以，企业要在内部管理、企业质量监督、企业的研发能力、企业的创新能力等几个方面苦练内功。

    创新有度。创新是灵魂，但不能为了创新而创新，品质是第一位的。创新不能单纯的为切割市场，细分市场，从而做到品类的老大，便于营销而进行创新，这样的创新是粗制滥造的，禁不住消费者长时间考验的。只有从消费者利益出发，以品质为王，这才是赢得消费者和市场的根本。创新是把双刃剑。