开发商之间竞争激烈 打造品牌战略仍存误区

　　随着市场经济的深入，房地产业在我国得到了飞速发展，房地产业正在成为国民经济的支柱产业。这对房地产企业来说无疑是一件好事，然而，土地的稀缺性、建筑经济的有限性、建筑技术的局限性使得房地产的供应与城市居住、工作环境改善及人口增加所产生对房地产需求之间的矛盾更为突出，同时使得房地产市场更多地表现为买方市场，令开发商之间的竞争更加激烈。要在这样的环境中求得生存和发展，房地产企业实施品牌战略已经成为一种必然。

　　然而，在实施品牌战略的过程中却存在着以下的误区。

　　误区一：企业品牌与物业名牌不分

　　品牌包括很多的内容，知名度仅仅是品牌的一个方面。品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思是烙印，这个单词非常形象地表达出了品牌的含义——如何在消费者心中留下烙印？品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌相对名牌，具有更深层的内涵和价值。

　　品牌与名牌是整体与部分、集体与个别之间的关系。如果房地产企业绝大多数开发项目均十分成功，该企业的社会信誉必然很高，从而成为品牌。反之，如果多数项目不成功而仅有一两个项目名气大，成为名牌，该开发企业决不会成为品牌企业。由此看来，企业品牌以物业名牌为基础，对房地产企业来说，企业品牌比物业名牌更为重要。

　　误区二：高档次、高价位就是品牌

　　现实生活中人们存在着一种错觉，似乎品牌都是面向高薪阶层生产的高档豪华奢侈品。品牌住宅，必然是高档物业，只有花园别墅、豪华公寓、高档写字楼等高投资的住宅才有资格谈品牌，普通商品房、经济适用房则无品牌可言。