中国企业当自力 要培养自主真空杯品牌

　　尽管中国的综合实力在增强，金融危机带来的压力巨大，但中国企业的发展仍有广阔的发展空间。

　　在世界500强的企业排行榜上，除了国有的中石化、中国银行外很难找出通过企业自身发展打拼出来的品牌。

　　近年来，大宝、乐百氏、小护士、舒蕾等企业纷纷被外资并购。在中国的八大饮料公司中已经有7家被可口可乐或百事可乐收入囊中。

　　那么一个没有自主品牌的中国该如何强大？

　　一个没有民族品牌的国家该如何立足于世界经济之林？

　　中国要想强大就必须有自己的自力品牌，有自主的民族品牌。

　　看一下其他国家，美国拥有可口可乐、沃尔玛、微软等品牌；日本有松下、索尼等品牌，而中国的民族企业越来越多地被外资所掌控，中国又该如何强大呢？

　　所以中国企业作为中国经济的经济支持体就必须要自力、要培养自主品牌。

　　浙江自力儿童壶就是中国企业自力的一个杰出代表，具体表现为以下三个方面：

　　一、资金自力。浙江自力工贸公司自1995年创业以来靠自由自己发展，不为外部资金控制。现在公司占地面积20000多平方，建筑面积18000多平方米，员工400多人，已形成年产系列杯300万只生产能力，年产值逾5000万元。而不象乐百氏被达能公司收购，乐百氏品牌已基本退出市场；小护士被法国欧莱雅后难觅踪迹。