中国电热水器击败洋品牌的三大招数

　　中国电热水器产业已成功对垒外资品牌，形成强大产业竞争力。

　　从上世纪90年代末起，高品牌附加值、高溢价，几乎成为中国家电业外资品牌的专利。中国本土品牌习惯性的运用“价格”武器在中低端市场，对于利润微薄的“残羹冷汁”进行着手足厮杀，长期被外资品牌所挤压。

　　长期致力于中国家电产业品牌营销战略研究的极品策略•上海品略企业管理机构对中国58个一二级市场进行调研结果显示，在彩电、空调、冰洗等家电产业，外资品牌均占据高端市场，平均品牌溢价在23%以上，中国本土品牌无法保持对利润对等的竞争态势。

　　极品策略•上海品略企业管理机构CEO博锋先生认为，本土家电品牌之所以无法保持与外资品牌经营利润对等的优势，主要有以下三大原因：

　　一是品牌塑造艺术不足。由于缺乏对品牌“稀缺价值”的创造，在家电产品结构大致近似的产业链中，导致大部分中国家电企业只能利用价格因素进行“低利润”的市场竞争。

　　二是技术研发意识和持续投入不足。核心技术缺失一直是困绕中国家电产业提升竞争力的主要因素。极品策略•上海品略统据的数据显示，中国家电企业年平均技术研发费用投入仅仅占年度销售额的1%左右，大大低于外国同行。即使是1%左右技术投入，也不是持续投入。

　　三是产品高品质的意识不够。极品策略•上海品略调查统据的数据显示，中国家电企业年平均寿命不到七年，短寿的年轮很难让中国家电企业沉淀品质的意识。在家电业中，美国惠而浦企业年寿命长达百年，日本能率企业年寿命超过60年，这些长寿企业都沉淀了浓烈的品质意识，从而也具备了强大的产品竞争力。