福田雷沃在战略高度上建设优势品牌

　　“世界性经济危机，对于福田雷沃这样的优势企业是一次历史机遇。”福田雷沃国际重工股份有限公司董事长、CEO王金富在接受中国工业报记者采访时表示，危机引发了变革，现在正是中国企业重新思考未来增长模式的时刻，中国企业要努力做好产品，使产品从“高性价比”向“品牌”转型，最终实现“品牌强国”。

　　记者了解到，今年一季度，福田雷沃重工预计实现销售收入43亿元，同比增长40%以上，企业各项业务均呈现出逆势飘红的良好局面。福田雷沃正通过自身的强身健体，利用好政策机会这个“撑竿”，力求成功实现公司全球化的新跨越。

　　企业应强化应对危机的体系能力

　　从中国的农业装备产业总体来看，宏观环境好于全球其他地区。特别是在各级政府的支持下，今年一季度产销两旺，可以说是金融危机寒冬中的春天。但是在此次危机面前，中国的农业装备企业采取了不同方式取暖：“有的穿棉袄；有的通过强筋健骨；也有的没棉袄且不锻炼或锻炼不得法的，在这次严冬中感冒了。”王金富形象地说。

　　“作为市场主体的企业，首先是把我们企业自己的事情办好，让我们的业务在危机中更加健康和可持续。”王金富说，要做到这一点，需要我们关注自身的用户，关注面对的政策机会点，关注我们的能力，这个能力包括对危机的预测能力、判断能力、反应能力与应变能力，特别是要建立和强化应对危机的体系能力。

　　“强”的落脚点是培育自己的品牌

　　“历史告诉我们，每次经济危机都是一次全球经济格局甚至是政治格局大调整的机会。”王金富举例说，20世纪70年代的经济危机崛起了日本，20世纪90年代的经济危机崛起了以韩国为代表的亚洲四小龙。