中国门窗企业品牌建设需从4大角度渗透

    树立一个百年品牌是每个想成功的企业孜孜以求的终级目标。但在品牌的打造过程中又是何其艰难：企业要实现经济效益，首要和根本的一条就是要将自己的产品推向市场，让客户认知和接受，拥有一个忠诚的客户群体，并不断通过营销手段巩固和扩大消费群体。要让产品在社会上树立良好的口碑和相当的占有率，不断提高品牌知名度和企业的经济效益。

　　基于这一点，山东淄博盛达创业家私有限公司成立以来，本着内提素质、外树立形象，放眼市场打造品牌的经营理念，才得以产值利润年年翻番，客户群体不断扩大，现已连续三年成为全国木门三十强企业。

　　这些成绩的取得与盛达以现代化市场经营理念为指导，结合自身实际，高效务实的企业文化分不开。盛达木门在打造品牌的过程中，本着“纵向到底，横向到边”的原则，由低到高的将企业经营理念从企业各个角度向深层次渗透。

　　培训稳定的团队

　　众所周知，木门行业作为一个半机械半手工操作的产业，其工人，甚至一部分基层管理人员文化素养普通偏低，他们的品牌意识观念比较淡薄，思想认识不深。

　　鉴于此，盛达公司在强化内部生产管理，提升设备档次，改善设备性能严把原材料质量关的同时，将品牌意识的培训制度化，经常组织员工培训，将品牌意识和企业文化深深的刻在每个员工心中。这样既提高了员工素质、增强了团队的凝聚力，提高了团队的执行力，又稳定了职工队伍。克服了人才流动频繁的弊端，为企业持续稳定的发展创造了条件，为产品质量的稳定和不断提高奠定了良好的基础。