多品牌战略是可怕的陷阱还是诱人的馅饼？
中国有多子多福的传统，特别是在湘西土家族、苗族等少数民族聚集的地方，他们大多亲连亲，心连心，方圆百里皆亲朋，一家有事，全体出动，浩浩荡荡。传统的多子多福的好处，在此便显得尤为突出。
“多子多福”的传统也在企业界、经济界被广泛运用，企业发展到一定程度，便由一个品牌向多个品牌发展，即实施多品牌战略。其实，这也难怪，企业壮大了，都想抢占更多的市场蛋糕，都想抢占更多的市场制高点，如欧莱雅拥有近500个品牌，宝洁拥有300个品牌，伊莱克斯拥有50多个品牌，其目的都是想占有更多的市场份额。
有近20年历史的朝阳产业太阳能，目前有大大小小的企业上万家，有一部分企业也赶起“时髦”，运作起多品牌战略，“打乱”了多年来在市场上摸爬滚打习惯了一品专营的经销商的阵脚。由于多年来一些厂家限制经销商经营其它品牌，导致一些经销商经营举步维艰，一些初期雄心勃勃的经销商夭折在“一品专营”的沙场;一部分经销商因厂家出了其它品牌，而担心市场旁落他手，也玩起了多品牌运营，但因精力、资金等因素，出现玩不转的现象。在竞争激烈的市场经济条件下，许多太阳能经销商振臂高呼：厂家可以实行多品牌战略，我们为什么不能?怎样进行多品牌战略？
破解：多品牌战略为什么
所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，是企业利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间，多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。如宝洁公司旗下的海飞丝、飘柔到舒肤佳、伊奈美，由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单独开发其它领域的品牌。
