奥运如何让品牌更高更快更强

　　参与奥运几乎成为许多企业进入或者拓展当地市场最直接的跳板，奥运战略是纳入其企业长远规划中的重要一步

　　但对于大部分民营企业，如何借助奥运会扩大影响力、增加销售量，似乎都是“新”的营销概念

　　奥运会是一个最大的“营销跳板”，它可能让本土默默无闻的品牌立即在国际上扬名，也能让国际品牌在举办国瞬间家喻户晓。北京奥运，让国内企业希冀着一次“蜕变”；也让跨国公司摩拳擦掌。

　　而99年前，中国与奥运，彼此还很陌生。

　　1908年，第4届奥林匹克在雾都伦敦热热闹闹地举行，此次参赛国家共22个，而这一届因为有亚洲土耳其队参会，使本届奥运会五洲代表首次聚齐。同年，《天津日报》提出了关于奥运会的三个问题：中国人何时才能派一个人参加奥运会？中国何时才能派出一支代表队参加奥运？中国何时才能举办一届奥运会？

　　如今，在这三个问题都有了答案的同时，奥运在企业经营者看来，也不仅是一场世界级运动会，而是其战略营销的重要契机。

　　对于北京奥运，各有各的理解，各有各的职责。

　　“踏踏实实为北京举办一届成功的奥运会做好服务，是最大的责任。”7月，中国石油天然气集团公司奥运合作伙伴办公室处长葛庶在接受《第一财经日报》采访时如此表示，“而2008年距我们提出在中国举办奥运会的梦想也正好是100年。”

　　对于许多大型国企赞助商来说，借助奥运弘扬强国之梦，是他们最大的概念。

　　奥运营销与品牌策略

　　在北京2008年奥运会的合作伙伴和赞助商中，带“国”字头的大型企业几乎占据了大半，中国移动、中国石化、中国银行、国家电网……他们在参与奥运举办的同时也最直接向世界展示着本土企业的整体实力与形象。“责任感”无疑是他们最大的“营销”战略，也是其扩大“品牌”内涵的策略。

　　作为2008年奥运会原油和天然气的合作伙伴，中国石油在治理北京空气污染的过程中发挥着重要作用。他们先后建成了陕京一线、陕京二线两条输气管道，并把西气东输和陕京输气管道进行联通。为解决北京用气季节锋谷差大的难题，又在大港油田和华北油田投资兴建了地下储气库。

　　民营企业代表联想集团，成为奥运会“TOP赞助商（顶级赞助商）计划”的新成员。它的表现似乎最值得人们期待。其“奥运品牌”的营销直接负责人为联想集团的副总裁李岚。

　　当然，也有更多的民营企业对于奥运会的热情投入现实时，似乎更多是摸着石头过河，苦并乐着。

　　“我们究竟怎样参与奥运，怎样在奥运会等国际赛事中找到对接口？奥运营销，我们究竟该怎么做？”大多数企业有这样的疑问。

　　其实，对于大部分参与奥运的民营企业来说，如何借助奥运会这样的体育赛事扩大自己的影响力、如何增加销售量，似乎都是“新”的营销概念。甚至高校的营销管理学科也是一种“空白”。也正因为如此，对于倾心于奥运会的企业们来说，更像是“无厘头”寻找自己与奥运的结合点，坊间称之为“土狼营销”。

　　在亚特兰大奥运会期间，有4家中国赞助商各自投入了约60万美元。但由于比较盲目，既缺乏周密的调查研究和论证，在赞助前和赞助期间又没有依靠有这方面经验的中介服务机构的帮助、铺垫，以至于最终收效甚微。

　　“借奥运、铸品牌是一项战略性工作，尚需企业、社会和政府相关部门在充分调查研究的基础上，相互配合，才能取得成效。”北京工业奥运经济行动领导小组成员葛海斌曾表示。