2008中国服装论坛分议题解析

　　“轻轻地将手肘撑在桌子上，托起脸来看这个世界，眼前的一切似乎也会随之有所不同。”有某种意义上，日本平面设计大师、MUJI艺术总监原研哉的这一感悟，似乎可以为ITAT•2008中国服装论坛的议题设置做一个注脚：如果我们从一个新角度重新审视，换一种思维方式重新思考，就会从许多司空见惯的事物中有所新发现。

　　不从表面上看问题，而是更多地进行纵深探讨；不是简单模仿、照搬别人的做法，而是打造服装品牌和企业的自我能力；不是孤立地谈概念，而是从通盘上考虑文化创意和设计对生活和商业的介入，更多重视其在产业和市场上的表现……这就是ITAT•2008中国服装论坛议题设置的特色。而在表现形式上，既有专家对话，又有案例分享，从而立体地去表现主题。

　　ITAT•2008中国服装论坛负责人强调，答案不是惟一的，论坛只是提供给人们一个智慧激荡与深入思考的平台，希望大家能够由此进入一个新的境界。

　　议题No.1 文化创意与品牌优势

　　在依文企业集团总部，既可以看到欧洲奢华的沙发、地毯和器皿摆设，也能看到含蓄、典雅的中式装饰和古董家具，中西合璧，相得益彰。这风格独具的空间设计，完全出自“依文”员工自己的创意。

　　透过一幅装饰画、一重门，甚至一个柱子，你都可以感受到“依文”员工的巧思和创造力。

　　位于北京总部基地的依文企业集团总部落成后，夏华就鼓励设计师，对自己的工作空间做设计和规划。对于没有空间设计经验的员工，夏华给予了最全面的信任和不计成本的支持。仅是接待处普通的台面和地面磁砖，不同的颜色，不同的材质，就换了不知多少次。

　　装修成本虽然上去了，但得到了最理想的空间效果。而更令人高兴的是，员工们通过亲身参与，突破了自己对能力和想象力的局限。

　　在夏华看来，与国外品牌相比，中国原创品牌在产品上毫不逊色，差距主要表现在设计力和文化力上，在于缺少创意。她说，创意不应该只是一句口号，而应该是一种深深融入企业骨子里和每一个细胞中的精神，创意应该贯穿于企业的每一个行为之中，成为企业每一个员工发自内心的追求。

　　“依文”的实践告诉人们，一个优秀的服装品牌不仅要拥有实力，而且更重要的是要具有魅力。这个魅力就来自文化，来自出色的创意。

　　令人欣喜的是，一方面，越来越多的中国服装企业已经认识到了这一点；另一方面，近年来，创意产业方兴未艾，在一定程度上弥补了中国原创品牌的这一战略性短缺。

　　在这一问题上，值得人们去深入研究与探讨的是：中国服装品牌如何才能把出色的创意转化为品牌创新，乃至企业创利？中国服装品牌如何去管理文化创意、传达文化创意？中国服装企业家如何带动企业去创意和改革？服装品牌如何将文化创意进行嵌入式搭载，如何植入品牌发展的骨髓，而不是流于形式上的表面化？

　　针对这些问题，ITAT•2008中国服装论坛邀请了在创意方面颇有建树的一些戏剧导演、广告界和杂志优秀策划人、当代艺术家，以及有个性的服装设计师和国际平面设计大师，如台湾著名杂志《汉声》创办人、设计家黄永松，台湾表演工作坊创始人、亚洲著名剧场导演赖声川，台湾意识形态广告公司总经理、著名华人创意大师许舜英，台湾著名服装设计师洪丽芬

　　一起做了跨界的专场，这也是服装界现在感兴趣的，可能是下一步涉足的趋势。这也是论坛设计这个话题的初衷。

　　此外，针对这一议题，ITAT•2008中国服装论坛特别安排了一个案例分享，邀请了日本良品计画(MUJI)株式会社社长松井忠三和日本平面设计大师、MUJI艺术总监原研哉，届时，他们将分别以“国际品牌的经营与管理”和“设计中的设计”为题，与参加论坛的中国服装企业家们分享他们的理念与实践。

　　议题No.2 商业创新和中国服装品牌

　　激烈的竞争使众多企业认识到一个新的规律：当今市场的规则不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。企业要用创新的思维应对变革，在竞争中获得先机。

　　20世纪最富盛名的经济学家与社会学家之一、“创新理论”之父约瑟夫•熊彼特指出，变革创新永远是对的，没有永远不变的制度。在这一点上，“现代管理学之父”彼得•德鲁克继承了约瑟夫•熊彼特关于创新的观点。如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么管理学家则无需假设，因为创新在商业中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的动乱，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。

　　在探讨创新这一话题时，ITAT•2008中国服装论坛会特别关注中国服装企业和品牌在商业模式上的创新。毕竟，渠道和通路可谓中国服装企业的生命线。如何突破传统渠道的“红海”，进入充满生机和希望的“蓝海”，商业创新将为中国服装企业和品牌找到一个新的出路。

　　面对原材料价格上涨、销售价格受打压的尴尬，中国服装业建立品牌优势需要新的解决途径。如何正确判断新的销售模式、新的消费心态，以及互联网直销、服装零售终端升级？未来的发展趋势又是什么？如何在渠道方面产生革新性的东西？对于中国服装企业与品牌来说，商业模式的创新无疑是品牌发展的又一新能量。

　　近年来，有不少中国服装企业和品牌在商业模式的创新上有所突破与建树，如ITAT、PPG等企业的脱颖而出。为此，ITAT•2008中国服装论坛特别邀请了“报喜鸟”、“杉杉”等享有盛名的中国服装企业，和与会者分享他们在商业模式创新上的成功之道。

　　ITAT•2008中国服装论坛还将邀请北京工商大学商学院副院长张永教授、中国人民大学商学院郭国庆教授、复旦大学管理学院范秀成教授、南开大学副院长白长虹等有关学者，以及品牌管理咨询顾问机构的专家，对上述案例进行现场点评，为与会者答疑解惑。

　　议题No.3 企业家的领导力和品牌发展

　　当前，全球经济的转型主要表现为，从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济、信息经济转变。在这一转变过程中，人力资本的地位显得特别突出和放大。对于任何组织来说，人力资本是最大的资产。从某种意义上说，企业和品牌所面临的最大挑战，就是人力资本的创造、培育和充分利用。

　　在人力资本中，企业家的领导力所处的地位无疑是重中之重。

　　而从品牌发展的角度看，企业家的领导力与品牌发展二者更是息息相关。企业家既是品牌策划人，又是品牌执行者；既是品牌塑造者，也是品牌传道士；对于品牌发展，企业家既要有激情，又要有谋略；他们既要有冲锋陷阵的勇气，又要有甘于站在员工身后的胸怀……

　　可以这样说，企业家领导力的提升是品牌发展最直接的能量获得途径，直接关系到品牌究竟能够走多远。

　　在现实中，失败的企业家各有各的不幸，而成功的企业家则大多具有相似的品性。美国领导学专家库泽斯和波斯纳在其经久不衰的《领导力》一书中，总结了国际企业卓越领导的5种行为：以身作则——明确自己的理念，找到自己的声音；共启愿景——展望未来，感召他人为共同的愿景奋斗；挑战现状——通过追求变化、成长、发展、变革的道路来寻找机会；使众人行——通过分享权力与自主权来增强他人的实力；激励人心——通过表彰员工的卓越表现来认可他的成就。

　　事实上，企业家领导力的打造是一个需要不断琢磨、动态的过程。在当今日益严峻的商业环境下，如何通过提升企业家的领导力来建立品牌优势，促进品牌发展？中外企业家领导力的特性与价值标准有什么不同？相遇碰撞，我们希望从思索借鉴中找到建立自己品牌优势的新能量。

　　针对这一议题，ITAT•2008中国服装论坛特别邀请了国际顶级珠宝品牌Damiani (达米阿尼)CEO、意大利Diadora(迪亚多纳)公司CEO和国内优秀品牌的企业家，以及研究企业家领导力的有关专家，现场对话，共同探讨如何通过提升企业家领导力建立品牌优势的新能量等问题。

　　议题No.4 设计与品牌发展

　　“设计与品牌发展”，是ITAT•2008中国服装论坛设置的重要议题之一。

　　谈到设计，你会想些什么呢？就是产品设计本身，还是产品形象推广？事实上，似乎一夜之间，设计成了许多服装企业促销的口号。而其实，问题并没有这么简单。

　　几年前，日本平面设计大师、MUJI艺术总监原研哉在写作《设计中的设计》一书的过程中感悟到，“将设计以文字的方式出来也是一种设计”。

　　在原研哉看来，设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察力。人们无意识地生活在设计的海洋中。生活本身就是设计的起源地；而设计，归根结底就是人们对生活的发言。

　　ITAT•2008中国服装论坛策划这一议题的初衷，并非就设计谈设计，而是希望中国服装企业家们重新认识设计的本质，找到设计的新感悟，希望他们将设计纳入品牌发展的系统中，将之变成品牌优势的新能量。

　　在这方面，有诸多问题等待人们去研究和探讨：建立品牌优势，国外成功品牌在设计方面都做了哪些成功的探索？如何处理好设计师与企业家之间的关系？ 

　　针对这些问题，ITAT•2008中国服装论坛邀请了欧洲照明领域领导品牌iGuzzini公司的CEO和有欧洲“家居梦工场”美誉的Alessi公司的CEO，与中国服装企业家一起切磋和探讨。

　　谈论设计，却没有邀请服装设计师，而是请来了照明、家居领域的有关人士，ITAT•2008中国服装论坛策划者可谓煞费苦心：

　　美是相通的。无论是服装设计，还是照明设计、家居设计，都是基于美的理念进行美的创造。况且，跨界的启迪可能会比就服装设计谈服装设计更有益于中国服装企业家拓宽思路，有所启发。毕竟，服装设计不应该只囿于产品本身，而更是一种风格的坚持，是一种生活态度，是对生活形态的实践；而品牌设计也不应该只建立在某一个单独的点上，而需要方方面面的配合。

　　论坛邀请的这些外界设计师，他们的实践提供了一种功能性美学的最佳承载，提供了实用和空灵的并存。他们的设计，不只是创造一种商品品牌，更是创造一种生活方式。这些设计以及推广方式，是后工业时代的一种新的表现。

　　不管怎么说，设计一定会成为中国服装品牌发展、品牌突围的又一新能量。

　　议题No.5 资本运作与品牌发展

　　近年来，我国资本市场发展迅速，资本在资源分配中的作用越来越大。从某种意义上说，借助资本的力量让自己强大起来，是广大中国服装企业和品牌发展到一定阶段的有效途径。

　　近一两年来，一些颇具实力的服装企业纷纷上市，而目前正在积极筹备上市的企业也不在少数。而有的服装企业甚至直接向国外融资，吸纳海外资本。

　　融资渠道不同，融资方式各异，但目标是相同的，那就是试图借助资本之力促进企业与品牌的跃升式发展。

　　对于广大中国服装企业而言，上市的益处显而易见：有利于筹集资金，能够分散风险，还能提高企业和品牌的知名度和影响力，有利于企业建立现代企业制度和吸引人才，等等。

　　然而，上市也好，融资也罢，初衷是好的，而结局不一定让所有的企业和品牌都感到满意：毫无疑问，最终所呈现出的结局会是截然不同的两面——好结局和坏结局。

　　资本究竟能给中国服装企业带来什么？资本运作与中国服装品牌发展之间，究竟存在着一种什么样的关系？

　　大量的实践证明，那些成功的服装企业都具有一个共同点：把资本当成是一个跃升发展的新平台，而不只是盲目的大资金注入。事实上，许多运行良好的中国服装企业并不需要借助任何融资，就能实现高幅度的经济增长。如此看来，资本给中国服装企业和品牌发展所带来的改变，资金的投入可能还是次要的，更重要的或许是先进的思想、现代的管理理念与管理方法、生产能力，是对品牌发展的一种系统式推动力。

　　如此看来，对于中国服装企业而言，资本就是一把双刄剑，如果眼中只有资本市场的资金，那将可能会是一场悲剧的开始。

　　中国服装企业如何在资本市场上赢得声誉和关注？资本衡量一家服装企业的标准是什么？资本介入中国服装企业和品牌后首先要考虑的问题是什么？中国服装企业如何面对机会选择和风险规避？如何才能有效利用资本市场实现企业和品牌的快速成长？这些问题都需要人们更加理性地探讨和研究。

　　针对这一议题，ITAT•2008中国服装论坛特别邀请了渣打直接投资有限公司全球联席总裁陈凡先生、著名品牌运营专家朱伟先生、今日资本集团总裁徐新、蓝山(中国)资本创始合伙人唐越等投资界的著名人士，届时，他们将与国内服装企业家们有一个深层次的互动。