由美国金融危机引发的中国品牌思考

　　短短9个月，次贷危机，政府接管房利美和房地美，华尔街五大投行剩下摩根与高盛，雷曼兄弟申请破产，梅林集团被美国银行收购。除了金融危机，美国工业基本停滞不前，消费市场没了信心，企业信贷吃紧，政府机构面临停运，通用汽车与克莱斯勒商讨并购事宜，福特计划出售马自达股份，英国高级定制时装生产商哈迪·埃米斯濒临破产，美国正遭遇百年一遇的金融危机，华尔街神话开始破灭，美国世界霸主地位受到沉重打击。

　　透支开销使美国人未来在消费开支上将大大缩减银根，中国过去以美国为出口导向型的发展模式受到了影响，短时间内很难通过内需消费来拉动GDP快速发展。信贷市场低迷，工业停滞不前，全球经济衰退，通货膨胀，金融市场风险，贸易保护主义抬头等诸多不确定因素致使中国经济未来发展受到严峻挑战与考验。

　　在全球经济缺少强劲增长引擎的客观条件下，中国经济如何继续保持GDP9%增长率？

　　第一：调整产业机构，倡导绿色能源，逐步改善过去以高消耗、高污染发展模式换来的GDP快速发展，缩减在基础设施方面的投资。

　　第二：定位创新型国家，并鼓励自主创新，同国际组织交流学习，减少高额知识产权费流给发达国家利益集团。
　　
　　第三：培育内需消费型经济模式，改变以出口为导向的经济依赖模式，内需加出口相结合的新经济发展路线。

　　第四：不断提高与完善公共保障机制，建设内需消费型国家，使中国成为世界经济的引擎与发展中心。

　　第五：加强与经济大国的经贸合作，不断深化双边战略合作伙伴关系，互惠互利、和睦相处。

　　第六：暂停征收利息税。减税意味着政府让利于民，通过增加居民收入，促进国内消费需求。减轻税负和转移支付等财政手段，增加低收入群体的收入，将对经济提供有力支持。

　　第六：进一步改变政府职能定位，完善法律体系建设，抓好三农问题，新闻媒体舆论自由，严打贪污受贿，改善旧管理体制与新经济模式发展中的对冲问题。

　　那么，中国企业如何平稳又快发展，做大做强？

　　第一：重建品牌安全机制。假设雷曼兄弟是一个品牌，150年的品牌为什么一夜之间破产，虽然自由的美国经济有着强大的自我反醒机制，但为自由付出的代价也未免太大，这里跟政府监管不完善有关联关系，所以，要做成一个老品牌，企业发展战略里始终要包含安全策略，不能把追逐剩余价值放在第一位，即遇到重大问题或规避行业灭顶之灾的内部机制，这个至关重要，否则，品牌早晚会出现大问题。

　　第二：建立核心竞争力。集中企业的优势资源以缩减制造成本和加快对消费者的服务承诺，而不是在谈渠道模式，战略路线，产品线整合，纵向机遇，IDEA等。核心竞争力能有力的向竞争对手证明，企业在某个价值链上对手很难超越它，这便是核心竞争力，而不是产品的同质化模仿抄袭。

　　第三：完善企业KPI绩效管理与薪酬回报，这是实行问责制的基础。量化工作目标，有创新就奖励，没有完成就执行KPI分值，同时，分析原因及时纠错，勇于承认团队的价值，真正创造一个团结、竞争的团队，打造特色企业文化，而非拆东墙补西墙式的奖惩。

　　第四：建立创新改善机制。品牌要不断改善才能确保在竞争市场地位不被对手威胁，改善机制在日资企业最为典型，每天不断改善产品的问题，改善管理上问题，改善上级对下级的态度，改善企业对供应商的关系，改善品牌对消费者所做的承诺，改善部门间经常协调的问题。改善机制的重要，关系到品牌运作的每个业务系统是否良性健康。

　　第五：加强竞争与合作。竞争企业能经常坐一起谈行业的未来，产业趋势，共同的问题与机遇，市场变化，真正促进民族品牌实力，浙商这方面态度值得我们学习借鉴。

　　第六：以经营为中心推动企业价值发展。企业需要时刻把战略目标放在首位，从高层到员工，一个组织围绕企业的愿景目标在不断努力，而不是做一些教条规定，哗众取宠。如果组织的个体从内心不能认同管理哲学，那证明企业管理思想已偏离经营目标，应该进行及时改善或制止，这是麦肯锡调查世界级企业共有的一个特征。

　　第七：突发事件处理机制。三鹿毒奶粉事件只是一个危机事件，为什么乳制品行业对待这场危机却手足无措，任由事件蔓延扩大。原因是：发现了问题时，企业却不能及时规避问题，及时改进质检流程，给消费者合格的产品。当新华社曝光后，企业没有采取危机公关策略，及时收回不合格产品，第一时间给消费者道歉，而是过了快1个月，国家专案小组对企业进行监管，商家才进行一些不痛不痒的承诺，伊利、蒙牛、光明都是典型例子，证明没有突发事件处理机制，乳制品行业没有发生过大问题，那毒饺子事件、欧典电板都有发生过危机，完全可以借鉴，弥补品牌漏洞。

　　第八：建立品牌监管程序。品牌高于一切，企业内部所做的任何决定可能伤害品牌形象时就应该得到制止，通过严格的程序去约束监督。管理哲学最终要为品牌形象服务，如果英雄式的领导管理与品牌承诺目标有冲突，就应该进行调整，而不是权利高于品牌，组织智慧显现的时候，说明品牌意识开始加强，这是辨证关系。

　　第九：加强企业的社会责任与公益形象建设，这是知名企业最重要的一个标志。只有企业的责任与国家荣辱紧密联系，企业才有资格百年常青，毕竟财富最终属于这个社会。加强企业公民责任任重道远，需要通过文化信仰与政治手段相结合进行企业责任意识的改造，单纯靠舆论监督或管理法规是很难见成效的。

　　第十：通过兼并、收购、上市谋求品牌更大市场份额。做大的企业要通过收购竞争对手，兼并运营良好但缺少资金的小企业，完成企业扩张的宏伟战略版图，通过上市完成企业资本的快速积累，参与国际舞台的竞争，使民族品牌更有实力。

　　未来30-50年，相信中国会变成世界经济的中心，希望中国品牌加紧修炼内功，提高民族品牌的竞争力，为中国经济的发展贡献自己力量。

作者：武龙Email：brand_plan@126.com文章为个人观点