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服企代工求生为品牌输血

http://www.qihaoming.com.cn 发表时间:2010年03月30日 来源:中华隆取名网

  在一片愁云惨雾之中,在冬装市场打拼10几年的胡老板可能是唯一的另类。当大家都在说要做自主品牌的时候,他却反其道而行之,选择代工品牌。但这不并代表他放弃了原有的自主品牌。他认为,亏损之下,保命要紧。虽然自主品牌是企业的长期战略,但是在自身尚不强大,未能摆脱0EM模式之前,他做出了将业务分拆为品牌和代工两部分的选择。

  所幸的是,他做出的这个决定并不是一个倒退。他认识到发展自主品牌的长期性特征和严峻形势,要放慢发展自主品牌的节奏,还得依靠代工部分的收入来为品牌输血,而不是期望通过短期内并购获得突破性的成长。 

  周期性代工让生产满档

  代工是以生产为导向,如何想办法让生产满档是企业老总最头疼的事情。由于冬装企业生产周期的特殊性,每年上半年他都要忙于为自己的企业寻求一些品牌代工的订单。近期,这家羽绒服企业通过了军网名优产品审查,并且完成了企业登记入库,成为一个为军队提供优良产品和服务的供应商。

  谈到自己能幸运地成为军需产品的供应商,胡老板笑说:“我的心里踏实多了,对未来比较乐观。”他表示,真正限制企业发展的不是员工问题,也不是土地问题,而是企业内部的管理、工艺、质量等方面的问题。当他说这番话的时候,他位于江苏常熟的工厂车间里,工人们正在铆足马力赶工一批十几万件的某国军队冬装的订单。来下单的某国军队,看中的正是胡总这家企业的知名度,以及对产品质量与开发能力的信任。

  现在企业基本上在3-6月是淡季,利用这段时间做代工生产军需产品,而1-2月步入旺季,则做自己的秋冬产品,这样一来更好地利用了硬件资源,也保证了劳动力的稳定性。目前,他忙着招聘工人扩建厂房,以满足不断扩大的生产规模。他认为,做代工是在养精蓄锐,只是企业再发展的一个过渡,并非是品牌发展的倒退,树立自己的代工“品牌”也很重要。

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