浅谈名牌战略与企业文化

　　只有这样，才能构建优秀的企业文化，才能保证名牌战略的顺利实施。  　　
　　在市场经济中，有一笔无形的财富等待着我们去发掘，这笔财富就是人们经常谈论的“知识产权”。笔者在这里主要说的是商标，特别是名牌商标对企业经营的战略作用。 　　
　　伴随着改革开放的进程，我国大多数企业已由生产型转换为生产经营型，企业家们都十分注重研究经营战略。笔者以为，有作为的企业家更应该研究名牌战略，因为它是经营战略的基础。 　　
　　
　　名牌是什么?有人概括为“名牌是国宝”。实际上名牌指的是商标，但是它指的是著名商标和驰名商标。名牌是一个国家、一个民族经济的精华，是劳动者智慧的结晶，是商品标志和产品质量的统一体，是产品的市场占有量的具体体现，是企业经济的重要来源。 　　
　　一、名牌战略的基础是质量 　　
　　产品质量是名牌战略的核心，如果产品质量出了问题，名牌就很难保证。产品质量是在市场竞争中创造出来的。黑龙江省的“世一堂”中成药、“卧虎”毛毯、“新三星”啤酒等名牌产品，都是企业经营、科技人员和全体员工辛勤劳动的结果。创一个名牌是一个综合性的系统工程，它不仅包括产品研制开发，还包括售后服务，信誉投资，尤其是产品的广告宣传，而这些正是黑龙江省众多企业的不足。产品畅销了，经营者就忘乎所以，不再提高质量，不再研制新型，不再做广告宣传了。黑龙江省的白酒、半导体、自行车、洗衣机等产品都曾在全国红极一时，但好景不长。如今“三梅”枯萎，“他她乐”乐不起来，一个个名牌的衰落，无不与产品质量和售后服务质量有关。因此实施名牌战略，必须提高质量意识。 　　
　　二、名牌战略的关键是商标 　　　
　　实施名牌战略先要实施商标战略。 　　
　　首先从商标的设计开始。 　　
　　商标设计要主题集中，简单清晰。商标使用的文字、图形或其组合应当具有显著性特征，而且便于识别，便于呼叫，便于记忆。“金利来”这个名牌商标，原来叫“金狮”，由于广东话发音的问题，“金狮”两字念起来像是“尽输”，这对以经商和赌马为主业的香港人来讲，是很不吉祥的，因此生意不好。后来曾宪梓先生将“金狮”按英文音译改成“金利来”，不仅叫起来响亮，而且吉祥，很快“金利来”成了畅销的名牌。 　　近来又出现了一着妙棋———文化创牌。驰名中外的红豆集团就是最先利用文化创牌的佼佼者。他们采用对优秀传统文化的移情手法，借用唐代大诗人王维《相思》诗中的“红豆”二字作商标，因而大大缩短了人们与红豆集团的距离，因为“红豆”象征着美好、吉祥、如意，而这正是中国人的愿望和企盼。在世界博览会上，同样的衬衫，在款式、做工上很难说国内产品和国际名牌有多大差别，但价值却相差几十倍。国外厂家对此解释说，我们卖的不仅是服装，还有文化。可见文化创牌已渐成时尚，也可以说名牌的一半是文化。 　　
　　其次商标要及时注册，取得专用权。 　　
　　在我国，商标实行的是注册原则，商标专用权属于首先注册人。如果你没有进行商标注册，你就存在随时被禁止使用原有商标的危险。一向以用高科技方法生产防盗门的哈尔滨飞机制造公司金属防盗器材厂，在产品上推出“哈飞”商标。上乘的产品质量，加之广告宣传，“哈飞”防盗门驰名全国，但“哈飞”商标却迟迟未予注册。待到想起注册时，被告之“哈飞”早已于几年前被某厂注册，无奈，只好注册“铁马”商标。“哈飞”变“铁马”的教训是深刻的。 　
　　第三要突出企业整体形象设计。 　　
　　进入９０年代以来，企业间的竞争已从产品的竞争拓展到企业形象的竞争。企业整体形象已成为反映企业综合经营素质的要素，已成为取得市场优势的制胜法宝。企业整体形象的主要特点是通过对企业一切可视事物的统筹设计、控制和传播，使企业的识别系统统一化、标准化、个性化、专有化，从而强化企业的整体形象，给消费者一个良好的视觉印象。