企业文化是品牌竞争力的源泉

　　中国房地产业从上世纪80年代初起步，期间几经波折已从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，如何才能在日趋激烈的竞争中屹立不倒？如何将品牌进一步树立并成为百年老店？过硬的产品、优质的服务、适合的经营理念都是不可缺少的因素，而贯穿这一系列因素的纽带就是企业文化。不同的企业有着不同的文化，也会有着不同的产品风格、服务理念、发展策略。但不管如何，优秀企业文化打造强势品牌必将是今后房地产企业生存发展的重要手段。

  　房企文化是种管理文化

　　企业文化延伸到房地产行业中，是一种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式，以及品牌理念、营销方式的文化提升和凝练。房地产企业文化必须符合科学性，符合经济管理的规律；必须符合开放性，要面向世界，面向未来，面向全社会的大好市场；必须符合大众性，要为企业的全体员工，对企业经营管理全过程、全方位服务。谁拥有企业的文化优势，谁就拥有竞争的优势、效益的优势和发展的优势。

　　资深房地产品牌专家庄翠璇认为，一个企业崇尚什么样的企业哲学，信奉什么样的核心价值观和倡导什么样的企业精神，将很大程度上决定了企业品牌的内涵和精髓。企业文化是企业品牌的基础和源泉，没有企业文化的营养和滋润，企业品牌是枯萎的，是毫无生机的。因此，企业文化要为品牌理念植入优秀的基因，要为品牌定位打下坚实的根基。

　　其实，很多房地产企业都崇尚惠人达己，抱诚守真的企业哲学，信奉诚信为人，踏实做事的核心价值观，倡导富而思进，力创新高的企业精神，这为企业品牌的建立提供了充足的养份和条件。基于这样的企业理念，品牌才有了健康发展的保障，有了稳健经营的原则，有了持续发展的动力。因此，建立企业品牌的同时必须整合提升企业文化，让企业文化为品牌的发展不断注入活力。

　　有利于提升品牌竞争力
　　
　　房地产行业发展到今天已经日渐成熟，但对于广州地产行业来说，在产品设计上能够创新的已不多，个性化空间越来越小。你做复式我也做，你做情景洋房我也跟样，房地产市场同质化现象非常严重。而差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。

　　专家认为，发展住宅文化，提高住宅文化的内涵，是住宅建设发展到一个历史阶段的必然要求。而提高住宅文化的内涵，首先，企业需要有特有的文化培育企业的核心竞争力，并依靠高性能管理打造产品的高质量，用产品的高质量提升企业的高信誉，创造企业的品牌，提升企业的形象。房地产文化绝不只是一个概念，其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题；其次，房地产文化还牵扯到国家可持续发展的问题，房地产建设的可持续发展是在建设中节省资源，建成以后使用中更要节省资源。

　　许多专家及房地产企业认为，房地产产品的性价比可以提高产品的市场占有率，而企业的品牌形象在市场日渐成熟的今天，对产品的销售速度已起到了越来越大的影响。对使用期很长的房地产产品来说，企业文化绝不是概念性的，也不仅仅是品牌形象型的，而应该是客户管理型的企业文化。它贯穿于产品的开发及使用的全过程，体现于企业产品的早期市场研发、企业的经营管理、企业的品牌力和其独特的优势，以及企业的信誉。