中低端品牌服装零售商如何面对“寒流”

　　近两年来，服装行业的朋友普遍有一种感触：生意越来越难做了，往年的旺季今年不旺了，各种各样莫名其妙的新品牌越来越多了，今天正在跟着做的品牌明天忽然不见了……等等问题。以上问题不是单纯某一个区域或者某一个品牌的个案，应该是2007、2008年服装行业遭遇的普遍问题，我们暂时称之为“寒流”。

　　纵观国内国际经济形势，一般10年左右为一个周期，每次出现持续三年左右，各个时期的叫法有所区别，上次“寒流”现象是在1997年“亚洲金融风暴”之际，服装行业整体灰色当道，颓废和消极的情绪弥漫，当时称之为“世纪末情绪”，整个行业没有特别明显的流行趋势，时尚资讯发布也仅限颜色，没有新鲜明快的格调刺激消费者的购买欲，导致服装零售萧条，行业低迷。

　　1999年底开始至2000年初，随着新世纪的到来，也为设计师们带来了新的灵感，时尚的元素体现在服装行业里首先就是高调、张扬、跳跃和积极，各种条纹和格子中和了世纪交替的失落。

　　之后，每年一个鲜明的流行色，从玫红、翠绿、冰蓝到黄色，加上韩剧日剧在中国的热播，嘻哈风的盛行，服装行业刮起了日韩风潮。

　　日韩风潮从最初的高端价位慢慢渗透到寻常百姓家，这个阶段服装行业的“全新绽放”不能不说是一次革命。

　　2000年之前服装行业品牌化运作仅限高端产品众多生产商只管生产、复制，不注重企业自身知识产权的形成和维护，也谈不上款式的研发和技术的改进，所以行业发展速度缓慢，一直难以和真正的时尚挂钩，更谈不上国际接规。

　　随着日韩风的流行，服装从业者逐渐意识到个性化和品牌化运作的重要性，开始注重品牌文化的建设和品牌价值的提炼，同时也根据市场所需诞生了大量的中低端品牌，这些品牌的诞生为行业注入了新的活力，品牌加盟的发展方式应运而生。