解码企业的品牌战略

    基于对市场竞争的思考，企业开始对品牌创建越发增强浓厚的兴趣，希望通过品牌这把“利器”来抢占市场份额及巩固自己在市场上的地位。从多数企业的品牌战略规划来看，各行各业略有着不同的思考，资源型企业大多在意品牌所带来的社会形象，追求同行业之间的区隔性；制造型企业则在意品牌在渠道中的渗透，追求影响终端消费者这一更远目标；服务型企业则强调品牌对消费者和客户的忠诚关系建立，追求以品牌的名义实现产品力、服务力的增值销售。

    抱着上述的目的，企业往往将品牌战略规划的工作重点放在品牌推广上，比方说规范企业形象（实施VIS形象识别系统）、举办品牌公关活动（面向主要的目标市场、目标消费者举办PR公关活动）、投放品牌形象广告等等，这些构成了日常的主要品牌推广活动。但这些活动和行为往往对企业的经营现状带来冲击……

    品牌推广，高台跳水？

    首先从品牌推广来看，品牌推广的核心任务是实现品牌营销。但在品牌营销过程中，营销活动往往成为资本经营的注脚：小企业面对品牌推广所需的高额广告推广费用，往往一筹莫展；资本实力强大的企业同样也要面对像是“抽水机”一样的广告费而利润“缩水”。难道品牌创建只是 “豪门”才有资格上演的一场激情大戏？

    品牌管理，赤裸托管？

    众所周知，很多企业的品牌推广工作交给市场部或者是企划部、营销部等近似品牌中心职能的部门，而这些部门的职责就是整理公司的奖牌、收集公司大大小小的称号、在刊物上发表一些赞扬之词的公司信息、对外部则对负责广告形象创意设计公司实施招标管理等等，这些成为企业日常品牌管理的“重要工作”。这些工作当然是在公司老总几句豪情满怀的“口号”授意之下开展的，公司的品牌创建被演绎成为赤裸裸的“托管”关系，于是号称品牌Slogan的“第一品牌”、“品牌领导者”、“国际品牌”等等这些近乎迷迷糊糊的“准定位”砸向了消费者。当消费者被这些光环闪耀的信息吸引的同时，也慢慢洞悉了企业原本面目。难道品牌创建就是被“托管”管理的过程？消费者会为这些“托管”品牌建立忠实地消费关系吗？