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华侨城打造自主创新中国文化旅游第一品牌

http://www.qihaoming.com.cn 发表时间:2010年03月30日 来源:中华隆取名网

  2007年6月28日,华侨城控股在深圳启动了以“创想·欢乐”为主题的10周年系列活动,华控总裁姚军在启动仪式现场表示,华控将全力推进由投资控股型企业向投资控股与经营型企业转变;由单纯实业投资向实业投资与资本运作并重转变;由单一主题公园旅游产品开发向以主题公园为主的多元化旅游产品的发展模式转变,力争把华侨城旅游打造成位自主创新的民族文化旅游第一品牌。

  18年,弹指一挥间。

  从1989年的锦绣中华建成算起,华侨城旅游已经走过了18个年头。18年里,在深圳这个既无汉唐遗韵、又无名山大川的新都市,华侨城集团培育出中国规模最大、效益最好的旅游产业集群。锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷,四大主题公园比邻而居、遥相呼应,形成了主题色彩鲜明、文化内涵丰富、产品形式多样的主题公园群。18年间,接待游客超过1亿人次,实现旅游收入超过100亿元,华侨城旅游,被誉为中国旅游行业的一面旗帜,4.8平方公里的华侨城,更由此成为闻名遐迩的旅游之城。

  回溯华侨城旅游走过的非凡历程,有一个节点性的事件必须被提及,那就是1997年华侨城控股股份有限公司(以下简称华控)的成立,如果说,1997年之前的华侨城旅游还处在一个自然发展的初始阶段,那么,华控公司成立及成功地进入资本市场,借助资本市场的融资能力,则有效地加快了华侨城旅游的规模化发展步伐,也使华侨城旅游业由单纯的产品经营阶段飞跃到资本经营阶段。

  从产品经营到资本经营,华控顺应主题公园产业化发展而生

  “华侨城做旅游,应该说是缘于一个非常偶然的机会”。回想起当初华侨城发展主题公园的初衷,华控原董事长张整魁先生仍然觉得这是一个伟大的“创想之举”。

  1985年,国务院在当时的深圳西部划出一块4.8平方公里的土地,希望能吸引海外华侨前来投资,华侨城也由此得名。

  但是,如何能吸引华侨来投资呢?时任华侨城建设指挥部主任萌发了一个奇妙的设想:在改革开放初期,国外了解中国,也只能在有限的地方了解,何不把中国传统建筑精华的东西融合在一起,建一个微缩的“锦绣中华”呢,这样既可以给前来考察投资的华侨一个亲身感受中华文化的机会,也给居住在华侨城的人们带来一个环境优美的休闲去处。

  于是,1989年9月21日,锦绣中华这个纯粹是出于社会而非经济角度兴建的中国第一个主题公园在华侨城建成,80处反映中国历史和华夏文明的微缩景观,创造了“一步迈进历史,一日游遍中国”的神话,国内外游客纷至沓来。

  随着锦绣中华的一炮打响,华侨城看到了一条发展旅游产业的全新道路。两年后,紧邻这座公园,中国民俗文化村拔地而起,24个村寨,56种风情,荟萃了中国各个民族的民间艺术、民俗风情和民族建筑。

  1994年,华侨城用荟萃世界建筑艺术与演绎历史画卷的双重手法,塑造了世界之窗,以“你给我一天,我给你一个世界”为主题的世界之窗开业,极大的迎合了国人渴望了解世界的愿望。

  如果说当年是无心插柳,如今,已是柳枝成荫。

  然而,这时候的华侨城旅游,已经逐渐感受到依靠积累逐步发展这种自然增长方式所带来的困扰,由于主题公园具有不可移动的特征,一次性投入大、经营周期长、营运成本高、成长缓慢,这一切,都成为制约华侨城旅游进一步做大的瓶颈所在。

  华侨城的旅游业如何进一步做强做大?重新开发投资庞大的主题公园如何筹措资金?新的发展平台该如何构建?华侨城集团总裁任克雷把目光投向了资本市场。

  1997年,华侨城集团整合旗下优质旅游资产,成立了深圳华侨城控股股份有限公司并于当年在深圳证券交易所挂牌上市。

  上市十年来,华侨城控股借助于资本市场募集资金,通过产品创新和产业扩张,实现了公司的健康、快速发展。目前华侨城控股公司的市值已超过400亿,净资产从上市初的5.8亿上升到30亿,资产总值从上市初的8亿增长到71亿。同时,优良的业绩表现,也使华侨城A获得了社会的广泛认可。2006年10月,华控公司荣获Forbes福布斯杂志“亚洲潜力200——最具成长性的最优中小企业”。最近,华侨城控股荣登2006年度中国上市公司市值管理百佳榜,并成功入选“2006年度中国上市公司价值百强”,入选中国主板上市公司十佳管理团队,位居十佳第四位。

  从锦绣中华到中华锦绣华侨城成功实现全国布点布局

  获得了资本市场新鲜血液的华侨城旅游,把深圳的四大主题公园做的风生水起。

  然而,对于期望获得更大发展空间的华侨城旅游来说,城区内4.8平方公里的土地资源毕竟有限,经过十多年的开发建设,城区内已经没有成片的土地资源可以来拓展新的大型旅游项 目。想要实现长期可持续发展,就必须寻找到一条新的突破口。

  而旅游行业,又是一个显而易见的资源紧缺型行业。

  2001年4月21日,由中央人民广播电台,中国证券报等单位组织的“上市公司经营情况考察报告会”首站选择了华侨城。受公司董事会委托,时任华控总裁的刘平春在会上作了《中华锦绣工程——华侨城的新起点》的演讲。演讲中,刘平春畅谈了华控持续发展旅游业的战略构想,他全面分析了竞争形势、资源瓶颈、竞争空间、行业成长特性,时机问题,阐述了以华侨城的旅游品牌、主题公园经营管理经验、旅游市场策划拓展能力、广场艺术创意表演系统、雄厚的资本实力和畅通的融资渠道等要素组成综合输出资本,与国内优质旅游资源相结合,最终构筑华侨城在整个中国范围内跨区域的旅游产业集群的愿景目标。

  2001年以来,华侨城北上京城,东指上海,西向三峡和成都,布局中国中心城市,基本形成了全国性布点布局的区域扩张态势,为华侨城旅游长期可持续发展储备了宝贵的旅游资源与市场资源。

  2002年,在“新世纪?新北京?新旅游”的历史背景下,华侨城将崭新的旅游主题社区和现代都市娱乐概念引入北京,以欢乐谷品牌为核心在北京建设一个现代意义的旅游主题社区。 2006年暑期,北京欢乐谷一开业,就创造了86天收入过亿的惊人业绩,一跃成为北京旅游市场的新亮点。

  2003年,华侨城与三峡实业总公司共同开发、经营三峡坝区旅游项目。本世纪人类最宏伟的水利工程,从此也插上了华侨城“创想”的翅膀;

  同年,华侨城投资深圳东部三洲田——一个集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动于一体的大型综合性生态旅游项目。目前,东部华侨城各项工作稳步推进,今年暑期即将开业。这个占地近9万平方公里的项目,借助滨海山地型自然空间,融合生态文化和茶禅文化,完美演绎生态、自然、健康、休闲等功能的有机结合,为游客奉献出一个综合性山地生态旅游旅游胜地。

  2005年,成都华侨城旅游地产项目签约,2008年开业的成都欢乐谷,将成为中国西南地区第一主题公园品牌。

  2005年,华侨城又与上海松江区人民政府签署了协议,将在佘山国家旅游度假区建设大型主题游乐公园。长三角这个当下中国经济最活跃的地区,也打上了华侨城旅游的烙印。

  至此,华侨城旅游已基本形成了全国性布点布局的区域扩张态势,而全国范围内的资源配置,更为华侨城旅游长期可持续发展储备了宝贵的旅游资源与市场资源。

  自主创新 打造民族文化旅游第一品牌

  在过去的十多年里,华侨城的一直致力于引领中国主题公园发展潮流。从浓缩中国传统文化入手创造出中国第一个微缩景区——锦绣中华;从民族民俗中吸取精华建设了中国民俗文化村;用荟萃世界建筑艺术与演绎历史画卷的双重手法塑造了世界之窗;融器械游乐与情景创造为一体而成就了欢乐谷。华侨城每建一个主题公园,都以其主题的原创性、产品的差异化赢得了消费者的热捧。

  “正是通过自主创新能力的培育,华侨城控股打造了一个旅游产品不断推陈出新、品牌内涵不断丰富的广阔平台,实现了从静态产品到动态产品、从单一产品形式到混合产品形式的全方位演变。”华控总裁姚军表示。世界最大的从事娱乐及经济研究的咨询公司ERA的调查数据表明,美国拥有最高的人均主题公园到访次数为0.8,日本和韩国为0.5,欧洲为0.25。ERA预计,中国城市地区(4亿人)人均主题公园的到访次数将很快增长到欧洲的水平,总量达到一亿人次。以人均100元消费计算,主题公园应有100个亿的市场规模。迪斯尼选择香港落户,也正是认准了中国内地的巨大市场潜力。

  而据了解,中国目前有将近2500个各类主题公园。其中有70%处于亏损状态,有20%基本持平,仅有10%左右能够盈利。

  “华侨城拥有中国最好的主题公园群,一年的游客量不过600万人次,加上区外是700万人次,这个数据与1亿人次的游客量相比微不足道,我们的市场占有率极低”。面对已经取得的成就,华控董事长刘平春显然有着非常清醒的认识。

  “与国际巨头相比,我们主题公园的资产规模很小。一个香港迪斯尼公园投资277亿港元,而这还只是整个迪斯尼公园中的‘小弟弟’。我们经营主题公园十五年左右,对主题公园的累计投入还不足一个香港迪斯尼”。刘平春表示,面对强大的对手,愤怒、沮丧都是毫无疑义的,华侨城旅游首先要做的,就是壮大自己。

  通过对国际上经营主题公园产业巨头的研究,华控战略性地提出了“旅游+地产”的概念,找到了一条构筑产业链条、实现关联协同的创新路径,通过主题公园的“旅游乘数效应”,华控率先将房地产融入文化旅游产业链,推出意大利风格的波托菲诺项目,被业界誉为主题地产的典范。此后,华控还先后进军影视传媒、旅游策划、歌舞演艺等文化旅游关联产业,实现了从旅游主题景区到旅游主社区的延伸和发展的创新路径。

  如今,华控正在成功打造一个以主题公园业务为核心、旅游地产等关联产业为辅助的产业链条。这一努力下,其打造自主创新民族旅游品牌的战略目标也一步步变成现实。更主要的是,华控以其在主题公园产业化道路上的实践,不断的在为中国主题公园产业乃至旅游行业的发展标注新的高度。

  展望未来,华控总裁姚军表示“到2010年,华侨城所属主题公园将达到2000万人次的游客量,使华侨城旅游达到世界级的水准,并缔造大量旅游衍生产品的投资机会和边际效益的获取机会,进一步巩固华侨城旅游核心竞争力和市场竞争力。”

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