李开复新公司取名创新工场

　　星期六（9月5日）的早上10点20分，李开复接受了CBSi中国的采访。在CBSi中国媒体总编刘克丽的“逼问”下，他首次对媒体透露了新公司“创新工场”的基本概况？而他为何选择创业？为何认定自己不会失败？等等问题在视频中被一一解答。

　　值得关注的是，李开复还对框计算做了简单评论，另外他向CNET网友透露了在谷歌中国的四年中最难忘的一件事。

以下为视频速记：

　　CNET：我们知道你不想谈Google的事情，已经画句号了，该说的也说了。我有一点看法，互联网占的跨国企业不可能复制传统的IT业的成功，你认为我这个观点对吗？

　　李开复：我不太了解。

　　CNET：比如说IBM、微软，你呆过的，他们在中国都蛮成功的，或者已经成功了，但是互联网站不可能？

　　李开复：我不会说不可能，我会说挑战更大。因为互联网动的更快，一个跨国企业在中国得到成功有几个重点，总部要放权，要理解本地化和本地用户的需求，然后要有一个比较长远的眼光和耐性，还有最后动作要快。尤其互联网企业里，这四点如果可以达到，我相信互联网企业跨国可以成功的。但是这四点可能比较难达到。传统企业没有互联网这么快，本地化差别没这么多，像WORD在美国和中国差不多就行了，而且重新开发一个要3、5年时间做不快，确实有壁垒存在。但是跨国企业如果想成功进入中国，或者中国以后互联网企业进入美国也一样，四个因素要做到。

　　CNET：我在这个话里听出来一个弦外音，不仅是Google，可能有别的互联网企业或者IT企业在中国的动作第一慢，第二总部不放权，第三没有长远的耐心，第四是没有估计本地。
 
　　李开复：长远的眼光，太急迫的赚钱。

　　CNET：开复给我们所有跨国企业在中国的一个忠告。你同意我的结论吗？

　　李开复：同意。