从“土法”营销到追求“酷睿”英特尔苦学“中国话”

　　刚进中国时，英特尔采取了一个现在看似很土的办法来推广自己的品牌：在400万辆自行车上贴补带有英特尔标识的反光板。而到现在，英特尔把自己产品取名为“酷睿”，产品广告抢占各大媒体版面。从学习“中国话”到中国的知名企业，英特尔正试图通过自己的努力树立“酷”与“睿智”的形象。

　　1月23日，英特尔中国区公关及企业形象推广部经理张怡璠讲述了英特尔在中国的本地化之路。

　　1985年，从播下第一颗种子开始

　　英特尔与中国企业的交流要追溯到1983年，当时，浪潮集团采用Intel 8088芯片诞生了0520微机。1985年，英特尔在中国大陆建立了自己的办公室，到今天，累计投资已达到13亿美元，拥有7000名本土员工。

　　提到刚进入中国时，她说，英特尔首先的策略是支持和促进中国IT产业的发展，与其一起成长。英特尔在中国根植了22年，在华已拥有4个研发试验室、两个封装测试厂，1300个工程师在专门做研发。

　　她还特意提到英特尔进入中国20年时的一些举措。2005年，英特尔还把全球渠道平台事业部落户在上海，这个事业部主要为全球的国家特别发展中国家开发产品，来到中国以后，它的主要精力是为中国开发本土化的产品。同年，英特尔投入两亿资金专门支持中国本土中小企业。英特尔不但有资金的投入还有管理投入，来帮助本土企业提高创新能力。

　　据她介绍，在教育方面，英特尔在2003―2006年培训60万中国教师；在2006―2012年将再培训150万教师，这些教师很多是在农村。

　　她说，去年是中国计算机事业50周年，英特尔有幸运参与了庆祝活动。英特尔看见到中国计算机行业快速、迅猛的发展，尤其在近20年，这种发展是跨越式的。据IDC调查显示，到目前为止，中国手机已经位居全球第一；互联网用户数量位居全球第二。她认为，英特尔在中国的每一个策略，每一个投入，都遵守了国家建设的议程，都是在支持国家信息化的建设。

　　本土，本土，再本土 经验不能够完全照搬

　　一个品牌的本土化，一定跟公司的策略本土化是分不开的。她说，2007年1月1号，英特尔在中国成立了独立的大区。英特尔有一个口号：本土、本土，再本土。这个大区的形成，会进一步促进英特尔在这方面的投资。这种本土化将贯穿着本土的创新的技术；本土的营销策略；本土的人才化的培养。

　　她认为，可以从小的事情上看到英特尔本土化的理念在里面，比如说奔腾，这个“芯”奔腾的13年，按照当时的环境，英特尔给它起了一个非常有意义的名字――“奔腾”。当人们开始追求“酷”、“睿智”这种人生的时候，英特尔又给它起了一个非常中国的名字――“酷睿”。她指出，品牌的本土化、中国化不仅反映在产品推广上，同时也反映在其名字上。

　　此外，她还提到全球项目的本土化问题。她介绍，英特尔最近推出了一个叫“全球超越计划”项目，借助此项目，英特尔希望让更多人享受电脑，享受互联网，从而改变自己的生活。而在中国，英特尔赋予了它新的生命和内涵，为支持新农村和农村信息化建设，这个项目在中国的名称是“世界奇迹――建设新农村”。她认为，跨国企业应该有本土化的感觉或者是追求，所有东西，不能够完全照搬，我们要在中间寻找到比较好的平衡。